读书宁高宁的《选经理人》第一个章节就提到了他对经理人核心素质的理解和整理， 觉得非常受用，特整理分享如下：
一、经理人要抓重点，抓大事，有带动公司转型的全局观。能不能每年做好最重要的十件事，做好能影响组织架构、影响团队、影响财务报表、影响战略方向的事情。
我记得刚做管理的时候，读过Intel的CEO 格鲁夫的《给管理者的第一节课》，其中一个很重要的概念叫杠杆率：以前作为技术人员我们是单打独斗，自己发挥好最重要；但是，现在作为管理者影响的是一帮人，如果自己做的事情能影响他们发挥好，这就是发挥了杠杆的作用。
二、要发挥团队的作用。经理人敢于为团队成员承担责任，这样团队才能不断地向前冲锋。
三、团队有没有韧性也是非常关键的。不是任何时候、任何事情对你都公平，都理解你，所以有韧性、有毅力、能经受挫折，对经理人也是基本要求。
韧性，能经得起挫折，是这几年下来最深刻的感悟之一。
社会是残酷的，哪怕是企业有非常好的环境，也很难避免在所有时候都保证所有人的公平。这个时候我见到很多人都陷入了一种错误的状态——受害者思维，永远用这个理由去怨天尤人、去逃避责任。
结果我是很清楚的，因为我也曾经是那些人之一。
摆脱受害者思维，明白环境好坏只是环境，你自己的反应永远应该是围绕着你的长期目标，该做好自己的工作做好自己的工作、该带好团队还带好团队，不要让一时的环境把你影响到偏离你目标的方向。
四、真正的企业领导人是资源的组织者，能目标坚定地把集团内部、外部所有资源组织起来。
作为管理者，有时候本能地有问题向内求，排斥外部资源，因为这个对自己的挑战最小。
很典型的例子比如外部的合作、政府的政策性项目、合作伙伴的资源等等，我们觉得怕麻烦、觉得low或者碍于面子往往不太想参与其中。
仔细想来，这何尝不是给团队破局的机会，何尝不是我们外部的资源，只要能掌握好、组织利用好这些资源，不仅给团队带来额外的帮助，而且还能带来多方的互赢。
五、把每个员工都调动起来，让他们在最好的待遇、最好的环境中工作，是领导人需具备的基本素质。
杠杆的力量，不赘述。
六、要提升对自己、对团队的标准，不断地自我反省、自我批评和总结经验。做人要坦诚，要直接，要有心灵的契约，这样员工对你才有期望值。
本质上是学习型组织。第一次听到学习型组织的时候，就觉得这个概念非常好，不过理解的比较浅层，认为是在团队中倡导学习氛围。
后来，慢慢体会到其中的深意，这里的学习更多是成长，不管是读书、分享、还是自己讨论，提炼问题、找解决方案、内化吸收成为组织的一部分，组织有成长，就是学习型组织。
七、对好经理人有太多的要求，但最核心的、必须具备的就是：责任感、使命感、激情、学习、团队、诚信。中粮集团的经理人必须以好经理人的标准塑造自己，从能力到心态，否则就不会进步。
对宁高宁的好感，主要来自于觉得他是个性情中人，果然他挑人的标准也是如此。
我曾经面试产品经理的时候提到我们的选择标准：“激情”、“专业”、“负责”、“有好奇心”，这样的人果然到哪都吃香。哈哈。