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很明显这是一本讲马斯克生平的书，市面上还有另外一本讲马斯克的书《硅谷钢铁侠》，我一直以为我看过，直到看《埃隆·马斯克传》我才发现原来那本书我并没有读多少……所以又回去看了那本书的目录，简单对比下来的感受是 1）这本书在故事和细节上更为详细，2）同时也对马斯克有美化、拍马屁的嫌疑，这两点倒是很容易理解——毕竟是马斯克找人写得。

需要注意的是这本书翻译得并不好，除了译者喜欢卖弄一些看不懂的词藻外，还经常出现一些翻译词不达意的情况，在微信读书的评注中有不少指出这样错误的例子，建议有条件的直接阅读英文版。

马斯克其人 Link to heading

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我们看人物传记，除了在某些特定的时刻能鼓舞我们以外，最重要的还是分析人物身上的特质，学习其好的一面。马斯克作为我们时代最具创新性和争议性的科技领袖、企业家、世界首富，其人不可谓不复杂：

  • 冒险精神，马斯克最出名的应该就是其爱冒险的性格特质，有时候可以说是为了冒险而冒险。这可能跟他的家族和生活北京有很大关系，他的家族座右铭是“冒险而审慎地生活”。
  • 极端的成本意识，为了低成本造火箭、降低Tesla的成本，就差把火箭头和汽车轮子给卸掉了，这也是著名的第一性原理的重要案例。
  • 说干就干，白天有想法晚上就干、今天有想法明天就干的例子书中比比皆是。除此之外，需要的时候该找谁找谁（比如在twitter的时候找 tim cook）。这可能就是马斯克说得没有精神内耗吧。
  • 硬核，除了本身做得事情就比较硬核以外，还推崇硬核工作文化，说白了就是敢天马行空地想、敢卖命地干。 马斯克自己也躬身入局，他除了可以自己以身作则外，还非常擅长制造紧迫感，以此来推动公司往前快速前进，住在Tesla工厂和Twitter办公室那段时间可以说把硬核文化展现的淋漓尽致了。
  • 面向未来、Think big， “埃隆是在使命感的驱动下顺势而为，先行好事，后问前程。” 求其上者得其中，求其中者得其下。
  • 时间管理大师，一个人管理 spacex、tesla、boring、nerual link、starlink、twitter 这么多公司，居然还能玩得转。 后来我发现这哥们只要不是出去嗨或者玩儿游戏，基本上都是在工作，真的是没日没夜在处理公司的事情。
  • 喜欢读书，这应该是成功人士的必备技能，不一定是看书，但是应该都非常善于学习，乔布斯、段永平、张一鸣、Larry Page等无一不是。马斯克更是通过阅读大量专业书籍成为半个行业专家。马斯克的导师是 Oracle 的 Ellison，他同时也是乔布斯的邻居和很好的朋友，马斯克跟乔布斯一样都离经叛道但充满创意，不知道是不是巧合？
  • 极度理性，这点非常像乔布斯，在工作的范畴里面个人感受和情感都算个屁。开除公司元老也是毫不犹豫，不过据说期权股票什么的倒也算慷慨。

马斯克一些比较奇怪的癖好：

  • 比较喜欢搞怪，看他的Twitter/X就知道。
  • 喜欢玩电子游戏。
  • 喜欢当沙发客，这么有钱却总喜欢住别人家沙发。

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五步工作法 Link to heading

抛开马斯克的种种个人特质，他总结的五步工作法以及其衍生思想非常值得推崇，那么重点来了。

  1. 质疑每项要求。提出任何一项要求时，都应该附上提出这一要求的人。永远不要接受一项来自某个部门的要求，比如来自“法务部门”或者“安全部门”的要求。你必须知道提出这项要求的人的名字。接下来你应该质疑它，不管这个人有多聪明。聪明人提出的要求才是最危险的，因为人们不太可能质疑他们。这件事要一直做下去，即便这项要求来自我马斯克本人。质疑后，大家就要改进要求，让它变得不那么愚蠢。
  2. 删除要求当中所有你能删除的部分和流程，虽然你可能还得把它们加回来。事实上，你如果最后加回来的部分还不到删除部分的10%，那就说明你删减得还不够。
  3. 简化和优化。这应该放在第2步之后，因为人们常犯的错误就是简化和优化一个原本不应该存在的部分或者流程。
  4. 加快周转时间。每个流程都可以加快，但只有遵循了前三个步骤之后才能这么做。在特斯拉工厂，我错误地把很多精力花在加快生产流程上，后来我才意识到有些流程原本就应该被拿掉。
  5. 自动化。在内华达工厂和弗里蒙特工厂犯下的一个大错就是我一开始试图将每个步骤进行自动化改造。我们本应该先质疑所有要求，删除不必要的部分和流程，把问题筛出来、处理掉，然后再推进自动化。

这套工作法有时还衍生出一些推论，包括：

  • 所有技术经理都必须有实战经验，比如说软件团队的管理人员必须至少花20%的时间进行编程，太阳能屋顶业务的经理必须花时间在屋顶上亲自做安装工作。否则光说不练，他们就像是不会骑马的骑兵队队长、不会舞刀弄枪的将军。
  • “你好，我好，大家好”是很危险的，人们会因此不再质疑同事的工作成果。人们天然有一种倾向是不想把要好的同事踢下船，而这种危险倾向一定要避免。
  • 犯错没关系，但错了还不肯低头就不行。
  • 永远不要要求你的团队做你自己都不愿意做的事。
  • 每当有问题需要解决时，不要只与你直接管理的相关负责人聊。深入调研就要跨层级沟通，去跟你属下的属下直接交流吧。
  • 招聘要招态度端正的人。技能是可以教的，但要扭转一个人的工作态度可就太费劲了，得给他“换个脑子”。
  • 疯狂的紧迫感是我们公司运作的法则。 唯一要遵守的规则就是物理学定律能推导出来的规则，其他一切都只是建议。

个人感受 Link to heading

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有很多人觉得马斯克作秀比较厉害，而且对员工过于苛刻、称为暴君都不过分，在很多事情上（比如移民火星、FSD、人形机器人等等）是宏大叙事、有限交付，但是马斯克作为当代最伟大的科技领袖之一，他对世界科技的推进是有目共睹的。在很多地方都有值得学习的点：

  • 说干就干，减少内耗；
  • Deadline驱动，反惰性的好招数；
  • 冒险精神，鼓励创新、接受失败；
  • 面向未来，Think Big；
  • 非常重要的 “五步工作法”。

笔记摘录 Link to heading

 第四章 序章 火之缪斯 Link to heading

  • 2024/04/18 发表想法

    艹，这也太夸张了吧

    原文：马斯克回忆说：“这太疯狂了。你只要经历过，一辈子都忘不了。”每隔几年，就会有一个孩子死在这里。辅导员会把这种案例当成反面教材，他们会说：“别像去年挂掉的那个笨蛋一样蠢，也别当个懦弱的小傻瓜。”

  • 2024/04/18 发表想法

    冒险精神，又看到了

    原文：他的遗传、教养和心智让他有时既冷酷又冲动，这也赋予他面对极高风险的耐受能力。他可以冷静地计算风险，也可以狂热地拥抱风险。“埃隆是为了冒险而冒险，”在PayPal创业早期就成为埃隆合伙人的彼得·蒂尔表示，“他似乎就是很享受，有时候甚至会上瘾。”

  • 2024/04/18 发表想法

    乔布斯曾经说ive 为员工开脱很矫情，因为在乎员工的感受是为了让他们喜欢自己，ive 居然认为这居然比工作还重要。

    原文：当年我在采访报道史蒂夫·乔布斯时，他的搭档斯蒂夫·沃兹尼亚克说：“有一个很重要的问题就是，他有必要这么刻薄、这么粗暴无情、这么沉湎于戏剧性冲突吗？”在我的报道行将结束时，我把这个问题又抛给了沃兹尼亚克。他说如果由他来管理苹果公司，他会待人更友善一些，他会像对待家人一样对待公司的每个人，更不会突然解雇员工。然后他停顿了一下，接着说：“但那样的话，我们可能永远不会做出麦金塔计算机。”所以那个关于埃隆·马斯克的问题也是这样：如果他能更放松一点儿，更可亲一点儿，他还会是那个要把我们送上火星、送往电动车未来世界的人吗？

  • 2024/04/18 发表想法

    到底是什么样的时间管理大师……

    原文：随后他飞往温哥华与格莱姆斯会面。他在那里玩了一款新的动作角色扮演游戏《艾尔登法环》，一直玩到清晨5点。刚打完游戏，他就立马“扣动扳机”，开启了收购推特的计划。“我提出了报价。”他宣布道。

 第五章 01 冒险家 Link to heading

  • 2024/04/18 发表想法

    应该是精彩的一生吧

    原文：最终他买下了一座农场，又在席卷20世纪30年代的大萧条中失去了它。在接下来的几年里，他当过牛仔，做过牛仔竞技表演演员，还当过建筑工人，但唯一不变的就是他对冒险的热爱。他结婚又离婚，在货运火车上做过流浪汉，还搭上一艘远洋轮船去偷渡。

  • 2024/04/18 发表想法

    冒险而审慎地生活

    原文：这家人的座右铭是：冒险而审慎地生活。

 第六章 02 专注力 比勒陀利亚，20世纪70年代 Link to heading

  • 2024/04/18 发表想法

    目标和毅力？

    原文：8岁那年，埃隆决心拥有一辆摩托车。没错，当时他8岁。他站在父亲的椅子旁，提出他的理由，重复了一遍又一遍。父亲拿起报纸，命令他安静，他就继续站在那里。“你就在旁边看着都会觉得不可思议，”金博尔说，“他就静静地站在那里，继续阐述理由，然后静静站着。”连续几周，每天晚上都是如此。父亲最终投降了，给他买了一辆蓝金色的50CC雅马哈。

  • 2024/04/18 发表想法

    不信，马斯克非常懂营销

    原文：因此，马斯克不懂人情世故。“人们说什么，我就按字面意思去理解。”他说，“通过读书，我才开始理解人们很多时候都会心口不一。”他偏爱那些更精确的东西，比如工程学、物理学和密码学。

 第七章 03 与父亲一起生活 比勒陀利亚，20世纪80年代 Link to heading

  • 2024/04/19 发表想法

    搞笑呢吧，未成年可以持枪，却不可以喝酒？

    原文：埃隆经常陪同游客打猎。虽然他只有一支5.6毫米运动步枪，但枪上有一个不错的瞄准镜，他也因此成了射击专家。他在当地的飞碟射击比赛中获胜，但他年龄太小了，主办方没有把胜利者应得的一箱威士忌发给他。

  • 2024/04/19 发表想法

    到处跑也是挺有意思，

    原文：两年后，埃罗尔带着孩子们来到香港。

  • “我们没想躲避暴力，我们是暴力活动的幸存者。”金博尔说，“它教会我们不要害怕，但也不要做什么疯狂的事情。”

  • 2024/04/19 发表想法

    马斯克自己说他有很多性格缺点，都是后天锻炼的，这里是不是夸大了

    原文：“对他来说，最核心的一点就是，他做出决定的时候绝不会被恐惧感所控制，”彼得回忆说，“在他还是个孩子的时候，他就是这样。”

  • 2024/04/19 发表想法

    想法比较多

    原文：他干得有头有尾的事情凤毛麟角。明年他必须集中精力了，不要在课上做白日梦。

  • 读书仍然是埃隆的心灵寄托之一。有时候他会用一整个下午加上晚上的大部分时间阅读，一看就是9个小时。

 第八章 04 探索者 比勒陀利亚，20世纪80年代 Link to heading

  • 2024/04/19 发表想法

    哈哈

    原文：她会给班里的学生讲《圣经》里面的故事，但埃隆会质疑这些故事。“你说水分开了是什么意思？”他问，“那是不可能的。”当她讲到耶稣用饼和鱼喂饱众人的故事时，埃隆反驳说物质不可能无中生有。受过洗礼后，按规定他要参加圣餐活动，但他也开始质疑这件事。“我喝基督的血、吃基督的肉，这对孩子来说很奇怪，”埃隆说，“这都是什么东西？这是一个关于吃人的奇怪隐喻吗？”梅耶决定让埃隆留在家里，在周日上午看看书。

  • 2024/04/19 发表想法

    我好像有段时间电影看多了，也这么想

    原文：除了这个“为什么”。这导致了他所谓的“青春期存在主义危机”。“我想要弄清楚生命和宇宙的意义是什么，”埃隆说，“但我为此感到非常沮丧，好像生命可能就没有什么意义。”

  • 正如道格拉斯·亚当斯所写的：“有一种理论认为，如果有人发现宇宙的终极意义，宇宙为何存在，它就会立即消失，然后被一些更奇怪、更难以解释的东西取代。还有一种理论认为，这种情况已经发生了。”

 第一十章 06 加拿大 1989年 Link to heading

  • 2024/04/20 发表想法

    不喜欢社交，喜欢读书很正常

    原文：埃隆在多伦多没有朋友，没有什么社交生活，大部分时间都在看书，或者在电脑前工作。

 第一十一章 07 女王大学 安大略省金斯顿，1990—1991年 Link to heading

  • 2024/04/20 发表想法

    还不错的人生经历

    原文：他更喜欢在夜深人静时跟法鲁克探讨关于生命意义的哲学问题。“我真的是如饥似渴，”他说，“因为在此之前，没有朋友可以跟我聊这些事情。”不过对他来说最重要的不是这个，而是在法鲁克的陪伴下，他终于能沉浸在桌游和电脑游戏的世界里了。

  • 2024/04/20 发表想法

    难以想象🤦‍♂️

    原文：有一次，他们选中了加拿大丰业银行负责战略规划的高管彼得·尼科尔森。尼科尔森是一位拥有物理学硕士学位和数学博士学位的工程师。当金博尔同他取得联系后，他同意与兄弟俩共进午餐。梅耶带他们去伊顿百货置办行头，在那里，买一件99美元的西装会免费附送衬衫和领带。午餐时，他们讨论了哲学、物理学和宇宙的本质。尼科尔森为他们提供了暑期实习工作，邀请埃隆直接进入尼科尔森的三人战略规划团队工作。

  • 2024/04/20 发表想法

    doer

    原文：马斯克认为，加拿大丰业银行可以通过低价买入这类债券赚取数十亿美元。他打电话给高盛在纽约的交易台，想确认一下这样操作没有问题

  • 马斯克从他在加拿大丰业银行的实习中还吸取了另一个教训：他不喜欢也不擅长为别人工作。毕恭毕敬不是他的本性，他也不认为大多数人有资格当他的老师。

 第一十二章 08 宾夕法尼亚大学 费城，1992—1994年 Link to heading

  • 2024/04/20 发表想法

    多讽刺，懂得人反而被限制了

    原文：任宇翔回忆说，马斯克关注的三个领域后来塑造了他的职业生涯。无论是校准引力数值还是分析材料在极端温度下的特性，他们都会讨论物理定律如何应用于制造火箭。“他一直念叨要做一枚可以飞去火星的火箭，”任宇翔回忆说，“当然，我没有太放在心上，因为我觉得这只是个幻想。”

 第一十三章 09 到西部去 硅谷，1994—1995年 Link to heading

  • 2024/04/20 发表想法

    😵‍💫😵‍💫😵‍💫

    原文：在宾夕法尼亚大学，马斯克得到了一些来自华尔街的实习机会，收入可观，但他对金融业不感兴趣，他觉得银行家和律师对社会没有什么贡献。

  • 2024/04/20 发表想法

    物商

    原文：同样，20世纪70年代以前，孩子们可以在汽车发动机盖下面尽情鼓捣，修补化油器，更换火花塞，给发动机加大马力。他们对阀门和胜牌润滑油的感情是没上过手的人无法理解的。这种动手能力甚至迁移到了收音机和电视机上，美国幸福牌电子管放大器是他们时常操弄的玩具。只要想做，电子管，甚至是后来的晶体管都可以更换，可以直观地感受电路板的工作方式。

  • 2024/04/20 发表想法

    哈，想法一样

    原文：任宇翔说：“他对于如何设计自动化机器来处理行李，不需要人工干预这一点十分着迷。”但机场的这套系统做得不怎么样。马斯克在这里上了一课，后来他在设计高度自动化的特斯拉工厂时也上了一课。他说：“自动化不能搞过头，他们低估了这套系统整体的复杂性。”

 第一十四章 10 Zip2 帕洛阿尔托，1995—1999年 Link to heading

  • 2024/04/20 发表想法

    有这个习惯

    原文：即便在他们搬进去住以后，埃隆还是很多个晚上都睡在办公室里。

  • 2024/04/20 发表想法

    哈哈，深刻的领悟

    原文：起初，他认为这种调整挺适合他，他可以专注于打造产品，但他还是长了个教训。“我从没想过要当首席执行官，”他说，“但我终于明白了，如果你不是首席执行官，那你就不可能真正成为首席技术官或首席产品官。”

  • 2024/04/20 发表想法

    这种人是天生的创业者

    原文：从职业生涯的一开始，马斯克就是一个苛刻的管理者，瞧不起“要在工作和生活中找到一种平衡状态”的价值观。

  • 像史蒂夫·乔布斯一样，马斯克真的不在乎是不是在工作中冒犯了谁、吓到了谁，只要能推动他们完成任务——那些他们认为不可能完成的任务就行。“你的工作任务不是让你的团队爱上你，”多年后他在一场SpaceX的高管会议上说，“事实上，那样做会适得其反。”

  • 2024/04/20 发表想法

    乔布斯也是这样说

    原文：“伟大的东西永远不会在风险投资人和职业经理人手里诞生，”马斯克告诉《公司》杂志，“他们没有创造力，也没有洞察力。”莫尔·戴维多公司的合伙人德里克·普罗蒂昂被任命为临时首席执行官，负责出售Zip2。“这是你的第一家公司，”他告诉马斯克，“我们找一个收购者，赚点儿钱，这样你就可以做第二、第三、第四家公司了。”

 第一十六章 12 X.com 帕洛阿尔托，1999—2000年 Link to heading

  • 2024/04/20 发表想法

    因为他很清楚人都是 ddl 驱动的

    原文：从那时开始，马斯克的管理策略之一就是给一个任务设定几乎不可能完成的最后期限，然后鞭策同事们去实现。他在1999年秋就是这样，宣布将在感恩节周末向公众推出X.com，一位工程师将之称为“浑蛋之举”。

  • 2024/04/20 发表想法

    游戏化 病毒式营销 拼多多

    原文：马斯克开发了病毒式营销技术，包括用户“拉新人”就可以得到返现。

  • 2024/04/20 发表想法

    风格互补

    原文：马斯克在这场战斗中的表现就像他打游戏时一样亢奋。与他形成鲜明对比的是，蒂尔喜欢冷静地计算，控制好风险。

  • 2024/04/20 发表想法

    think big

    原文：但马斯克就是不听劝，直到今天仍然如此。“如果你想成为一个小众的支付系统，PayPal这个名字肯定更合适，”他说，“但如果你想接管全球金融体系，那么X就是一个更好的名字。”

  • 2024/04/20 发表想法

    火箭是工程/技术导向型，gpt 也是类似，Twitter 是用户导向型，iPhone 类似

    原文：马斯克对公司进行了重组，从此没有了独立的工程部门，工程师将与产品经理通力合作。他将这一理念贯彻到特斯拉、SpaceX和推特当中。一家公司想要运转良好，就不要把产品的设计与工程化分开，否则就会机能紊乱。如果设计的东西难以工程化，设计师必须立刻挨板子才是对的做法。他还有一个推论，对制造火箭很管用，但对推特来说就不那么奏效了：让工程师领导团队，而不是让产品经理。

  • 2024/04/20 发表想法

    有意思

    原文：到底应该用微软的Windows系统还是Unix系统来作为公司产品的主要操作系统？马斯克钦佩比尔·盖茨，喜欢Windows NT，认为微软会是一个更可靠的合作伙伴。列夫琴和他的团队感到震惊，认为Windows NT不安全、有漏洞，也不够酷。他们倾向于使用各种类似Unix的操作系统，包括Solaris和开源的Linux。

  • 2024/04/20 发表想法

    哈哈，似曾相识

    原文：“埃隆经常口出狂言，但每过一段时间，你就会对他刮目相看，他对你专业的理解比你自己还深刻。我认为他激励大家工作的方式，有很大一部分就来自他的锋芒毕露。很多时候你压根想不到他竟然知道这个，都误以为他就是一个胡说八道的大傻瓜。”

 第一十七章 13 反抗者联盟 PayPal,2000年9月 Link to heading

  • 2024/04/20 发表想法

    说服力和威慑力

    原文：蒂尔警告高管们，不要接听马斯克的电话，要主动抵御他那强大的说服力和威慑力。

  • 2024/04/20 发表想法

    死要面子，哈哈

    原文：“我决定现在是时候引入一位经验丰富的首席执行官了，请他将X.com带上新的高度。”他在给同事的电子邮件中写道，“在找到合适人选后，我的计划是休假三四个月，构思一些事情，然后创办一家新公司。”

  • 2024/04/20 发表想法

    本不擅长对外表达的书呆子，看得书多了，表达有点话剧式的演绎吧

    原文：。”蒂尔不太明白，为什么这是一个关乎个人名誉的问题。“他的确有一种表演型人格。”蒂尔回忆说，“在硅谷，大家一般不会用这种超级英雄式的，甚至是荷马史诗式的语调来讲话。”马斯克仍然是公司最大的股东和董事会成员，但蒂尔禁止他代表公司发言。

  • 2024/04/20 发表想法

    所以他是个创新者，不是传统的经营者

    原文：”但马斯克不是这样的人。“他就喜欢扩大风险，破釜沉舟，让大家无路可退。”在博塔看来，马斯克的迈凯伦车祸就像一个隐喻：将加速踏板踩到底，看它到底能跑多快。

  • 结果证明，这是一个好的策略。“看看他后来创办的两家公司——SpaceX和特斯拉。”蒂尔说，“按照硅谷的投资和经营哲学，这两家公司的业务都是极其疯狂的赌注。但如果这样两家没人看好的公司都成功了，那么你就得跟自己说：‘我认为埃隆对风险的理解超越了所有人。’”

  • 2024/04/20 发表想法

    理性，只论对错，老是去思考别人怎么想的，这样很多事情就简单化了，人也不会因此精神内耗。

    原文：几个月后，他们在帕洛阿尔托共进晚餐。“生命太短暂了，”马斯克对他说，“我们继续携手前进吧。”他与彼得·蒂尔、戴维·萨克斯和其他一些政变领导人也握手言和了。

  • 2024/04/20 发表想法

    目标很坚定，真是数十年如一日

    原文：念念不忘，必有回响。进行这次谈话的时候，马斯克正在收购推特。我们走到他的星舰准备进行测试的装配大楼前，他又谈起了他针对X.com构思的宏伟愿景。“这就是推特未来可能要完成的使命。”他说，“你如果把社交网络和支付平台结合起来，就能创造出我心目中X.com应该成为的样子。”

  • 2024/04/20 发表想法

    资本家

    原文：他与人力资源总监有过一次“丧心病狂”的谈话。“如果他死了，”蒂尔说，“我们所有的财务问题就都不成问题了。

 第一十八章 14 火星 SpaceX,2001年 Link to heading

  • 2024/04/20 发表想法

    ddl 驱动

    原文：。他说：“我喜欢把事情安排得非常紧凑。”他轻松地通过了目视飞行规则测试，但没有通过他的第一次仪表飞行规则测试。

  • 2024/04/20 发表想法

    doer

    原文：马斯克发现了一个新使命——一个比打造互联网银行、推出线上黄页更崇高的使命。他去帕洛阿尔托公共图书馆阅读有关火箭工程的资料，开始给相关专家打电话，找他们借来旧的火箭发动机手册。

  • 2024/04/20 发表想法

    跟老黄说得什么 future indicator 差不多

    原文：埃隆是以使命为先导，过后再想办法填补财务方面的空缺，让项目在财务上变得可持续。”他说，“埃隆是在使命感的驱动下顺势而为，先行好事，后问前程。”

  • 马斯克说：“美国实际上是一片淬炼出了人类探索精神的高地，这是一片冒险者的土地。”

  • 马斯克坚信，飞向其他星球会是人类这个物种发展历程中的重大进展。“真正的里程碑屈指可数：单细胞生命出现，多细胞生命出现，植物和动物的分化，生命从海洋走向陆地，哺乳动物出现，意识出现。”他说，“在这个尺度上，下一个重大进展是显而易见的：使地球生命成为多行星生命。”

  • 2024/04/21 发表想法

    哈哈，天命神授

    原文：正如马克斯·列夫琴所言：“埃隆最了不起的一点就是能把他自己的愿景当作上苍的旨意。”

 第一十九章 15 火箭人 SpaceX,2002年 Link to heading

  • 马斯克说：“我当时气不打一处来，但当我为此愤怒的时候，我就开始重新规划这个问题的解决方案。”

  • 他开始应用第一性原理进行思考，深入基础的物理学情境，一步步在头脑中构建火箭发射的模型。他因此发展出了一个概念，叫“白痴指数”，用来计算某个制成品的成本比其基本材料的成本高多少。如果一个产品的“白痴指数”很高，那么一定可以通过规划设计出更有效的制造技术来大幅降低它的成本。

  • 2024/04/21 发表想法

    转：如果你想要学习什么，你就向那个领域的专家学习。马老师的做法几乎更绝，大量地自学那个领域专家推荐的书籍，更系统也巧妙了规避了人性的经验主义。

    原文：马斯克转过身，给了他们答案。“嘿，伙计们，”他说着，向他们展示了电子表格，“我觉得我们可以自己制造火箭。”当坎特雷尔看到这些数字时，自言自语道：“真该死，我终于知道他为什么没完没了找我借书看了。”随后他又要了一杯饮料。

  • 2024/04/21 发表想法

    跟 OpenAI 如出一辙

    原文：马斯克的太空探险计划最初是一项非营利性的事业，目的是激发人们对火星任务的兴趣，但现在他怀揣着将这一事业转变为职业的各种动机。那个伟大计划支撑着他，去做一些胆大妄为的事。但他也希望这项事业能脚踏实地、有利可图，这家公司能自给自足。这就意味着他们将为满足商业目的和政府需要来发射一些卫星。

  • 2024/04/21 发表想法

    起步都是不容易的，但是敢去（尝试）拉这些人也挺厉害

    原文：马斯克想招揽曾陪同他去莫斯科的两名工程师，但迈克尔·格里芬并不想搬到洛杉矶。他当时在IQT电信工作，这是一家由中央情报局资助的风险投资公司，总部设在华盛顿特区，他期待着自己在科学政策方面的光明仕途。事实上，乔治·W.布什总统在2005年任命他为美国航空航天局局长。吉姆·坎特雷尔考虑过加盟马斯克的公司，但他提了很多要求，马斯克不愿迁就他。所以马斯克最后自动成为公司的首席工程师。

  • 2024/04/21 发表想法

    余大嘴

    原文：这样他就成功延续了在PayPal的传统：先设定一个不切实际的时间表，然后“取法乎上得其中”——疯狂的想法原本不可能变成现实，结果是很多年之后最终实现了。

 第二十章 16 父父子子 洛杉矶，2002年 Link to heading

  • 2024/04/21 发表想法

    家家有本难念的经，没想到首富背后还要应付这些

    原文：有一天，埃罗尔在船上收到了埃隆的消息，他说：“这样下去不行。”他要求埃罗尔回南非，埃罗尔照做了。几个月后，他的妻子和孩子们也搬了回去。“我试着通过威逼、利诱、争辩等方式改变我父亲，让他变成一个更好的人。”埃隆后来说，“但他这个人……”埃隆沉默了很长一段时间，突然说：“无可救药，事情只会变得更糟。”对埃隆来说，管理人际关系网络比管理数字网络要复杂得多。

 第二十一章 17 加速启动 SpaceX,2002年 Link to heading

  • 2024/04/21 发表想法

    直接，直击本质

    原文：马斯克问：你能不能自己建造一个像TRW的TR-106那样大的发动机？穆勒说他自己设计了喷油器和点火器，对泵系统非常了解，可以通过团队协作一起想办法解决其他问题。马斯克问：这得花多少钱？穆勒回答说：TRW做这个东西要1 200万美元。马斯克又问了一遍：多少钱？穆勒说：“天啊，这个问题不好回答。”穆勒对谈话推进到具体细节的速度感到惊讶。

  • 2024/04/21 发表想法

    都很实在

    原文：穆勒坚持的一个要求是，马斯克要将穆勒两年的薪水交由第三方托管。穆勒不是互联网行业的有钱人，所以他不想万一有一天SpaceX失败的话，自己还要担着被老板拖欠工资的风险。马斯克同意了，不过这样做了以后，他就会认为穆勒是雇员，而不是SpaceX的联合创始人。

  • 他认为，如果你不愿意躬身入局，用你的金钱和智慧去投资一家公司，你就没有资格成为创始人。“你不能一边要求把两年的工资托管起来，一边还觉得自己是联合创始人。”马斯克说，“想成为联合创始人，必须在付出聪明才智、辛勤耕耘的同时勇于承担风险。”

  • 在布置工厂时，马斯克遵循了他一贯的理念，即将设计、工程和制造团队全部集中在一起。

  • 2024/04/21 发表想法

    挺好的，都是攻击性强的物种

    原文：马斯克将他们正在建造的火箭命名为“猎鹰1号”，以《星球大战》中的航天器来命名。他让穆勒给发动机起名，他想要一个很酷的名字，而不仅是字母和数字。其中一个承包商的一名员工是个驯鹰者，她列出了各种猛禽的名称让他们挑选。穆勒为第一级发动机选择了“灰背隼”[插图]，为第二级发动机选择了“红隼”[插图]。

 第二十二章 18 火箭制造法 SpaceX,2002—2003年 Link to heading

  • 2024/04/21 发表想法

    同样的产品面向不同的市场价格不一样是常见的，火箭在此之前都是政府项目，当然要薅羊毛

    原文：航空航天领域的零部件供应商提供的部件价格不能让他满意，他质疑这些价格，因为这些部件的价格一般要比汽车行业的类似零部件高出10倍。

  • 2024/04/21 发表想法

    通常不会被认为是个好主意

    原文：几年后，SpaceX在内部就完成了70%的火箭零部件制造工作。

  • 2024/04/21 发表想法

    很可以理解，规格和制约是跟采购挂钩的，而编制规范的的专家又来自于供应商

    原文：其中一个原因是，火箭零部件的制造受到军方和美国国家航空航天局规定的数百种规格与要求的制约。在大型航空航天公司，工程师们严格遵守这些金科玉律，马斯克则离经叛道，他要求工程师质疑这些规格要求，这后来成为他五步工作法当中的第一步，在公司内部这一步被称为“质疑”，这也是他开发产品时的口头禅。每当工程师把某项“要求”作为做某事的理由时，马斯克就会质问他们：谁提出的这个要求？如果工程师回答“军方要求”或“法律要求”，都不能让他满意，马斯克坚持要让他们说出提出这些要求的人员姓名。“我们讨论如何鉴别发动机的水平、如何判定燃料箱是否合格时，他会问大家：‘为什么我们必须这样做？’”蒂姆·布扎说，他曾是波音公司员工，后来成为SpaceX负责发射与测试任务的副总裁，“我们会说：‘军事规格标准里要求的。’他又会问：‘谁起草的？为什么这么要求？’”他反复叮嘱大家，所有要求都应该被当成建议，不可变更的金科玉律只有那些物理学定律约束下的条件。

  • 2024/04/21 发表想法

    哈哈，学到了

    原文：穆勒同意了，然后干脆利索地把时间表砍半。“结果你猜怎么着？”他说，“我们最终开发出来的用时与我们最初的时间表基本一致。”有时马斯克疯狂的进度规划能把不可能变成现实，但有时也做不到。“我学会了一点，永远不要跟他说不。”穆勒说，“就说你要去尝试，如果不成功，以后再解释原因。”

  • 。他反复宣称：“服从于狂热的紧迫感才是我们的工作原则。”

  • 虽然这种做法会让大家士气低落，但他们最终完成了其他公司无法完成的事情。“尽管我们没能达到埃隆制定的大多数时间表和成本目标，但我们仍然打败了所有同行。”穆勒承认，“我们开发了史上成本最低、性能最棒的火箭，而且最终结果会让我们备受鼓舞，即便老大对我们并不总是很满意。”

  • 2024/04/21 发表想法

    目标感和行动力好强

    原文：马斯克决定当天就飞过去考察。

  • 2024/04/21 发表想法

    这才是创业的氛围

    原文：穆勒和他的团队在麦格雷戈每天花12个小时测试发动机，在澳拜客牛排馆吃了晚饭后，深夜又与马斯克进行电话会议。

  • 2024/04/21 发表想法

    真躬身入局

    原文：当推力室运抵工厂时，马斯克穿着精致的皮靴，本来打算去参加圣诞派对，结果他没去，花了一整夜时间帮着涂抹环氧树脂胶，靴子都弄脏了。

  • 2024/04/21 发表想法

    冲在一线，鼓舞士气。容忍失败，鼓励创新。

    原文：但马斯克愿意在工厂通宵达旦地工作，实践创新的想法，鼓励他的工程师不要害怕尝试非主流的修复方法。

 第二十三章 19 前往华盛顿 SpaceX,2002—2003年 Link to heading

  • 2024/04/21 发表想法

    所以形成了很好的互补

    原文：阿斯伯格综合征会让一个人看上去好像缺乏同情心。“埃隆不是一个浑蛋，但有时他会说一些非常浑蛋的话。”肖特韦尔说，“他只是没有考虑他说的话对别人的影响，他全部心思都扑在完成工作任务上。”肖特韦尔并不想改变他，她只想抚慰那些被他灼伤的人。她说：“我工作的一部分就是照顾好那些觉得自己被他刺痛了的人。”

  • 2024/04/21 发表想法

    颠覆者

    原文：马斯克说：“这种机制是结果导向的激励方式，而不是鼓励你在建造过程中浪费资源。”

 第二十四章 20 联合创始人 特斯拉，2003—2004年 Link to heading

  • 2024/04/21 发表想法

    不停地寻找机会呀

    原文：马斯克告诉他，“我当时正在努力思考，什么东西会对世界产生最大的影响，储能和电动车在我的这份清单上名列前茅。”

  • 会议在马斯克的SpaceX办公室里举行，原定会面时间是半个小时，但马斯克不断向他们提问，还偶尔向他的助理喊话，取消他的下一场会议。

 第二十五章 21 Roadster 特斯拉，2004—2006年 Link to heading

  • 2024/04/22 发表想法

    老马也没错

    原文：艾伯哈德试图反抗马斯克的大部分建议，即便这些建议会让产品变得更好，因为他知道这些建议会增加成本，导致延期交付。但马斯克认为，特斯拉作为一个新品牌，在车市中登堂入室的唯一办法就是推出一款令客户惊叹的敞篷跑车。

  • 2024/04/22 发表想法

    很产品的思路

    原文：他说，“车灯可以说是汽车的眼睛，眼睛必须漂亮。”别人告诉他，这项改变会导致生产成本再增加50万美元，但他依然坚持。“如果你看中了一辆跑车，吸引你的首要因素就是它很美，所以车灯无小事。”他告诉大家。

  • 2024/04/22 发表想法

    处女座

    原文：“我快把路特斯公司的人逼疯了，”马斯克说，“他们没完没了地问我，为什么我对待这辆车上每一条细微曲线的设计都如此苛刻。而我会告诉他们：‘因为我们必须让它惊艳世人。’”

  • 2024/04/22 发表想法

    老板懂营销是公司成功的捷径？

    原文：作为一个“造梗”大师，他有一种天赋，知道怎么在社交媒体上营造争议性话题，从而达到免费宣传的效果。不过面对批评的声音，他脸皮又很薄，面对他人的冷落轻视，他会耿耿于怀数年之久。

  • 正如史蒂夫·乔布斯在苹果富有戏剧性的发布会中彰显的那样，发布新产品时，最重要的是会造势，把人们对发布会的热切关注转变为对新产品的殷切渴求。

  • 2024/04/22 发表想法

    怎么会做到这么有精力的？

    原文：马斯克亲自接手了这次活动的策划工作，从嘉宾名单到菜单，甚至包括餐巾纸的成本和设计方案都由他监督审批。

  • 2024/04/22 发表想法

    媒体一向不太靠谱

    原文：第二天，《纽约时报》发表了一篇赞扬特斯拉的文章，标题是“4秒内从零加速到时速百公里”，文中甚至都没有提到马斯克。更糟糕的是，艾伯哈德被作者称为特斯拉的董事会主席，

  • 2024/04/22 发表想法

    没想到乔布斯热爱汽车

    原文：热爱汽车的史蒂夫·乔布斯向他的董事会成员之一、后来成为J.Crew公司首席执行官的米奇·德雷克斯勒展示了特斯拉Roadster的照片，乔布斯说：“打造出如此优秀的工程技术是最美妙的部分。”

 第二十六章 22 夸贾林岛 SpaceX,2005—2006年 Link to heading

  • ，他给SpaceX员工灌输的企业文化是要质疑每一条规则、预设每一项要求都很愚蠢，直到他们能证明事实并非如此

  • 2024/04/22 发表想法

    杀不死你的会让你更强大

    原文：正如他的首席发射工程师科尼格斯曼所说：“在夸贾林岛上的那四年锻炼了我们，让我们变得更加团结，也教会了我们怎样作为一个真正的团队去开展工作。”

 第二十七章 23 两次发射 夸贾林岛，2006—2007年 Link to heading

  • 2024/04/23 发表想法

    发现他兄弟是自始至终都在陪着他

    原文：“想去骑车吗？”早上6点，金博尔醒来时这样问他的哥哥。

  • 2024/04/23 发表想法

    难道这就是他高效的原因？ 想得远、且不停在思考？

    原文：只有到发射的那一刻，马斯克才再次把注意力集中到眼前。

 第二十八章 24 工业奇兵 特斯拉，2006—2008年 Link to heading

  • 2024/04/24 发表想法

    终于有一点开始提到马斯克除了从书本学习以外的学习途径了

    原文：他从这些风险投资案例中吸取了一个非常重要的教训：“让一家公司成功的不是产品本身，而是高效地制造产品的能力。这个问题其实就是，你怎么制造那些制造机器的机器。换句话说，你是怎么设计工厂的。”这是一个指导原则，后来马斯克把它内化成了自己的原则。

  • 他从这些风险投资案例中吸取了一个非常重要的教训：“让一家公司成功的不是产品本身，而是高效地制造产品的能力。这个问题其实就是，你怎么制造那些制造机器的机器。换句话说，你是怎么设计工厂的。”这是一个指导原则，后来马斯克把它内化成了自己的原则。

  • 2024/04/24 发表想法

    altman说得人脉的重要性

    原文：格拉西亚斯和他的Valor风险投资公司参与了特斯拉早期的四轮融资。2007年5月，他加入了董事会。那时候，马斯克正在摸索Roadster生产问题的棘手程度，他请求格拉西亚斯来找出问题所在。为了帮上忙，格拉西亚斯找来了一位古怪的合伙人，他是熟悉工业生产问题的奇才。

  • 2024/04/24 发表想法

    马斯克发现了这个问题，比亚迪也发现了这个问题

    原文：车身面板的问题导致马斯克开始担心供应链的其他部分，所以他要求沃特金斯通盘梳理整个系统，结果他发现这就是一场噩梦。生产过程始于日本，该国为锂离子电池包生产电池单元。70个电池单元粘在一起形成电池块，然后运到泰国丛林中的一个临时工厂，该厂曾经生产烧烤架。在那里，它们会被组装成一个电池包，其中附有管网作为冷却装置。这些电池包不能用飞机运输，所以必须走海路运抵英国，然后会被送到路特斯的工厂，在那里组装成跑车的底盘。车身面板来自法国的新供应商。随后，带有电池的车身将横跨大西洋，通过巴拿马运河运到位于帕洛阿尔托附近的特斯拉装配厂。在那里，有团队负责最后的组装，包括AC推进公司的电机和动力传动系统。当一个电池包最终组装到一辆消费者购买的新车当中时，它其实已经游历了世界各地。 这个过程不仅在物流上大费周章，而且给公司的现金流带来了问题。

  • 2024/04/24 发表想法

    🫠

    原文：格拉西亚斯后来把马斯克拉到一边。“这样下去不行啊，”他说，“艾伯哈德管不好这本账。”

 第二十九章 25 亲自掌舵 特斯拉，2007—2008年 Link to heading

  • 2024/04/24 发表想法

    想清楚了就果断执行

    原文：马斯克告诉艾伯哈德，他将被立即免去首席执行官的职务。艾伯哈德说：“那感觉就像脑门被人拍了一砖，我从来没遇到过这种情况。”

  • 2024/04/24 发表想法

    前面提到了艾跟马斯克性格差不多，看起来也是脾气暴躁，所以互相更容易勾起对方的暴脾气吧

    原文：在马斯克心中，有一些人物盘踞在阴暗的角落里，他们会刺激他，让他的性格变得黑暗起来，唤醒他冷酷无情、怒不可遏的一面。他的父亲是这个角落里的头号人物，有点儿奇怪的是，这个并不知名的马丁·艾伯哈德排在第二位。马斯克说：“与艾伯哈德共事是我职业生涯中犯下的最严重的错误。”

  • 2024/04/24 发表想法

    垂直整合带来的到底是什么？成本优势？ 系统体验控制？

    原文：他通过推行马斯克喜欢的那种战略——垂直整合，把伟创力变成了利润颇丰的行业龙头。他的公司对生产流程中的很多步骤实行端到端的控制。

  • 2024/04/24 发表想法

    因此跟很多人所熟识？

    原文：马斯克和迈克尔一开始相处得很融洽。马斯克有一个奇怪的习惯，他是世界上最有钱的人里最喜欢当沙发客的人，他到访硅谷时就住在迈克尔的家里。

  • 2024/04/24 发表想法

    跟乔布斯的说辞一样

    原文：马斯克反驳说，如果领导者的性格走向另一个极端，那可能会让他变得软弱。他告诉迈克尔，想要成为每个人的朋友，就会导致你过于关心眼前这个人的情绪，而不是关心整个公司的成功，这种做法会导致更多的人受到伤害。

  • 当他们就关于外包特斯拉组装的建议展开辩论时，马斯克变得越来越愤怒。没有人教过他，即使是针锋相对，说话也要给人留三分情面。他在几次会议上说：“这是我听过的最愚蠢的方案。”这句话也是史蒂夫·乔布斯经常挂在嘴边的，比尔·盖茨和杰夫·贝索斯也是如此。他们不留余地地直言批评可能会让人感到不安，甚至被冒犯。这句话产生的效果可能不是鼓励大家坦诚交流，而是会让对方噤若寒蝉。但它有时也很奏效，创造出乔布斯所谓的“由顶级球员组成的团队”，他们不屑于与懒虫和糊涂蛋为伍。

 第三十章 26 离婚 2008年 Link to heading

  • 2024/04/24 发表想法

    我的老天爷啊😅

    原文：在儿子内华达去世后，贾丝廷和埃隆决定尽快再要个孩子。他们去了一家人工授精诊所，于2004年诞下一对双胞胎——格里芬和泽维尔。两年后，也是通过人工授精，他们又生下了三胞胎——凯、萨克森和达米安。

  • 马斯克很不擅长社交，但他喜欢去参加名人云集的聚会，一直玩到天亮。

  • 2024/04/24 发表想法

    很有画面感，马斯克那经典的戏谑搞怪式的笑

    原文：正如他面对同事时那样，马斯克的心情可以从晴空万里变成阴云密布，随后再变成晴空万里，翻云覆雨只在转瞬之间。他会咒骂几句，停顿一下，随后绽放出一个有趣的笑容，还会开一些古怪的玩笑。

  • 2024/04/24 发表想法

    专注

    原文：当马斯克专注于一个工作问题时，他会进入某种意识状态，就像他在小学时那样，对外界毫无反应

 第三十一章 27 妲露拉 2008年 Link to heading

  • 2024/04/24 发表想法

    这本书的翻译是有什么毛病，老是卖弄词藻😤

    原文：后者对电动车的勃兴大加挞伐

  • 2024/04/24 发表想法

    这…这…

    原文：经过尼克·豪斯和另一位朋友詹姆斯·法布里坎特的引见，妲露拉终于与马斯克坐在了一起。“他看起来相当害羞，表情举止还有点儿尴尬。”她说，“他一直在聊火箭，一开始我都没意识到那是他的火箭。”聊着聊着，马斯克问道：“我可以把我的手放在你的膝盖上吗？”妲露拉有点儿吃惊，但还是点头同意了。最后，马斯克对她说：“我这方面很笨拙，但麻烦你告诉我你的电话号码，因为我还想再见到你。”

 第三十二章 28 第三次试射 夸贾林岛，2008年8月3日 Link to heading

  • 2024/04/24 发表想法

    挺不容易的

    原文：马斯克的心情很沉痛。他说：“我的婚姻状况，还有SpaceX和特斯拉发生的事情，那是我人生中最黑暗的一段时期，我甚至连个房子都没有，房子归贾丝廷了。”

  • 2024/04/24 发表想法

    老板不倒，团队不倒

    原文：“大楼里的气氛从绝望和失败的愁云惨淡，顷刻间变成了人声鼎沸和壮志雄心。”

 第三十三章 29 处于崩溃边缘 特斯拉和SpaceX,2008年 Link to heading

  • 2024/04/24 发表想法

    这哥们在干嘛…

    原文：金博尔在经济衰退中损失了大部分资金，和埃隆一样，已经接近破产。

  • 2024/04/24 发表想法

    这段是搞笑的吧🤣

    原文：金博尔随即接到了科罗拉多资本银行打来的电话，对方愤怒地警告说他正在破坏他的个人信用记录。“对不起，但我必须这样做。”金博尔回答说。几周后，当银行再次打来电话时，金博尔做好了大吵一架的准备。但对方言简意赅地告诉他，科罗拉多资本银行刚刚倒闭。金博尔说：“2008年就是这么糟糕。”

  • 2024/04/24 发表想法

    真男人

    原文：人们越是逼他选择，他就越发抵触。马斯克说：“对我来说，这就像你有两个孩子，快没吃的了，你可以给每个孩子分一半，但这样他们可能都会饿死，或者你把所有的食物给一个孩子，增加至少一个孩子存活的概率。但由我自己来决定一生一死，这种事我干不出来，所以我决定必须付出我的全部来拯救两个孩子。”

 第三十四章 30 第四次发射 夸贾林岛，2008年8—9月 Link to heading

  • “用佛教的话来说，这是一场关于因果报应的考验。”马斯克说，“就像恺撒在元老院被刺死一样，我在PayPal被政变的领导者推翻后，本可以说‘你们这些人，真是烂透了’，但我没有这么说。如果我同他们势同水火，创始人基金就不会在2008年注资SpaceX,SpaceX无疑会死掉。我不喜欢类似占星术的烂玩意儿，但因果报应可能是真的。”

  • 2024/04/24 发表想法

    还是很天才的

    原文：所以马斯克计算出六周的期限是大家可以办到的，而且这样做相当于给团队打了一针强心剂。另外，考虑到现金流正在快速消耗，他别无选择。

  • 2024/04/24 发表想法

    好难啊，这都是些什么极限场景的决策

    原文：他们给身在洛杉矶的马斯克打电话，告诉他发生了什么，建议允许他们把火箭带回来。“我们所有人站在那里，都听到了电话那头的停顿。”哈里斯说，“他沉默了1分钟，然后说：‘不，你们把它弄到夸贾林岛去，在那里修复它。’”

  • 2024/04/24 发表想法

    激情澎湃

    原文：当他们在夸贾林岛的骄阳下争分夺秒时，有一只硕大无比的椰子蟹注视着他们，这家伙接近3英尺长。他们给它取名为埃隆，就在它的注视下，他们在规定的五天内完成了检修。“这是航空航天产业中那些臃肿的大公司想都不敢想的，”布扎说，“有时候他设定疯狂的最后期限的确是有意义的。”

  • 2024/04/24 发表想法

    果然他兄弟一直在

    原文：马斯克高举双臂，站在他身旁的金博尔开始哭泣。

  • 2024/04/24 发表想法

    哈哈

    原文：随后他把他的电脑登录密码改为“ilovenasa”。

 第三十五章 31 拯救特斯拉 2008年12月 Link to heading

  • 2024/04/24 发表想法

    有时候也会意气用事吧，可能也是回头觉得挺对

    原文：结果很自然地，戴姆勒与特斯拉签订了smart汽车的电池包和动力总成供应合同——这与萨尔兹曼当初的建议并无二致。

 第三十六章 32 Model S 特斯拉，2009年 Link to heading

  • 2024/04/24 发表想法

    不太可能每周吧

    原文：马斯克最后买下了SpaceX工厂旁边的一个旧飞机库，用来安置冯·霍兹豪森和他的设计工作室。马斯克几乎每天都会过来聊聊，每周五都会花上一两个小时密集地召开设计审查会议。

  • 马斯克最后买下了SpaceX工厂旁边的一个旧飞机库，用来安置冯·霍兹豪森和他的设计工作室。马斯克几乎每天都会过来聊聊，每周五都会花上一两个小时密集地召开设计审查会议。

  • 这最终成为新车的标志性特征，与车主建立起了一种情感联系。

 第三十七章 33 私营太空事业 SpaceX,2009—2010年 Link to heading

  • 2024/04/26 发表想法

    常规要求下，这种面试官肯定是不合格的，没有准备，对面试者不尊重

    原文：求职者被马斯克面试时可能会感到不安，因为他可能会一心多用，有时面无表情地盯着求职者，有时又默不作声，停顿至少整整一分钟（人事会提前告知求职者只要坐在那里就好，不要试图插话打破沉默）

  • 2024/04/26 发表想法

    😅

    原文：马斯克省钱的另一个高招就是质疑团队提出的购置需求。他问手下为什么要花200万美元造一对吊车来吊起猎鹰9号，同事向他展示了空军规定的安全条例，这些条例大多数都是过时的。莫斯戴尔成功说服军方修改了它们，所以最后起重机这一项只花了30万美元。

  • 2024/04/26 发表想法

    成本控制挺牛逼的，确实是颠覆成本结构。

    原文：SpaceX不仅用私有化产权的方式进入了航空航天领域，还彻底颠覆了这个行业的成本结构。

  • 2024/04/27 发表想法

    有意思

    原文：这就是为什么她和马斯克一样，从2008年9月猎鹰1号在夸贾林岛的第四次成功发射中获益良多。成功后，她收到了来自奥巴马团队核心高层的祝贺电话，奥巴马最终任命她为NASA副局长。

 第三十八章 34 猎鹰9号升空 卡纳维拉尔角，2010年 Link to heading

  • 2024/04/27 发表想法

    这不是再次印证了世界是个草台班子，哈哈

    原文：典型的SpaceX修复方案随即登场：他们取来一个吹风机，阿尔坦挥舞着它对着天线猛吹，直到天线干透。马斯克问阿尔坦：“你觉得明天飞，这样能行吗？”阿尔坦回答说：“应该可以了。”马斯克默默地盯着他看了一会儿，思忖着阿尔坦和他的答案，随后说：“好吧，那就继续吧。”

  • 2024/04/27 发表想法

    我都怀疑老马能走到现在是运气吧😂

    原文：跟埃隆一起工作，这一点很重要。”他说，“如果你告诉他风险有哪些，向他展示工程数据，他就会做出快速评估，这样责任就从你这里转移到他那里了。”

  • 2024/04/27 发表想法

    技术创新需要容忍强风险

    原文：马斯克愿意承担风险，那种NASA绝对不会承担而他愿意承担的风险，而且他对风险的高容忍度让他再次表现出一种近乎不计后果的偏执。

  • 2024/04/29 发表想法

    居然还自己计算过

    原文：但马斯克计算过，剪掉以后的推力足够完成任务。

 第三十九章 35 迎娶妲露拉 2010年9月 Link to heading

  • 2024/04/29 发表想法

    肆意挥洒的感觉

    原文：一行人骑车骑到了凌晨2点，随后他们给酒店工作人员塞了些钱，请他开放了酒吧。喝了一个小时的酒，他们又骑上自行车，最后来到一个叫“壮丽”的地下酒馆，在那里一直待到清晨5点。

 第四十章 36 制造业 特斯拉，2010—2013年 Link to heading

  • 2024/04/29 发表想法

    跟老马比起来我们都不算什么

    原文：马斯克经常召集工程师同他一起在生产线上走来走去。他自己的开放式办公桌就放在装配线中间，四周没有墙壁，桌子下面有一个枕头，他想过夜时就可以用上。

  • 2024/04/29 发表想法

    要求很严格

    原文：马斯克发火，有人就得“中枪”了，他接连解雇了三位生产质量主管。

  • 2024/04/29 发表想法

    老马有很多时间是不是因为我们晚上的时间都浪费掉了

    原文：马斯克每周有两三个晚上跟他们一起，他喜欢寻根究底：生产线上出的纰漏到底应该归咎于设计中的什么问题？

  • 2024/04/29 发表想法

    老马真是什么都敢干

    原文：对马斯克来说，这个问题涉及第一性原理。Model S使用的电池约占全球电池总量的10%。特斯拉正在计划中的新车型——名为Model X的SUV和面向大众市场的轿车Model 3—会导致特斯拉的电池需求增至此前的10倍。“一开始这个问题就是块绊脚石，”施特劳贝尔说，“后来就成了一个非常有趣的问题，乍一想不切实际，仔细经过一番头脑风暴才发现：‘哇，这个产业化的机会很特别啊！’”

  • 2024/04/29 发表想法

    哈哈哈，东拉西扯的🤦‍♂️

    原文：施特劳贝尔说，“他平时说话东拉西扯的，你也不知道他接下来要说什么、要干什么。结果突然间，他讲得绘声绘色、头头是道。”

 第四十一章 37 马斯克和贝索斯 SpaceX,2013—2014年 Link to heading

  • 2024/04/29 发表想法

    中国到现在都很难有孩子能做这种白日梦吧

    原文：贝索斯对太空事业的钟爱让他成为《星际迷航》的硬核粉丝，对每一集的剧情都如数家珍。高中毕业时，他作为优秀毕业生代表发表毕业演讲，他的演讲主题就是关于如何殖民其他星球、建造太空旅馆、寻找其他地点来实现工业生产活动，以拯救我们的星球。演讲的最后，他说：“太空，人类最后的边疆，我们在那里见！”

 第四十三章 39 婚变 2012—2015年 Link to heading

  • 2024/04/30 发表想法

    这才是常态吧

    原文：但整场派对的大部分时间，马斯克都没参与，而是在房间里打电话，处理特斯拉和SpaceX的各种事务。

  • 2024/04/30 发表想法

    权力的游戏？

    原文：她的主要工作是防止马斯克变成一个“疯王”。

  • 2024/04/30 发表想法

    好荒诞啊

    原文：经此一战，马斯克的背部和颈部剧痛，做了三次手术来修复他颈椎C5—6椎间盘。那段时间在特斯拉和SpaceX工厂开会，他有时会平躺在地板上，在脖子底下放一个冰袋。

 第四十四章 40 人工智能 OpenAI,2012—2015年 Link to heading

  • 2024/05/01 发表想法

    搞技术的好像都有这个方向的想象

    原文：如果意识可以在机器中复制，为什么它不配具有同等的价值？也许有一天，我们甚至能够将自己的意识上传到机器中。

  • 2024/05/01 发表想法

    skype 这么流行？

    原文：他们到楼上的一个盥洗室里与哈萨比斯通了一小时的Skype电话

  • 2024/05/01 发表想法

    那么问题来了，如果人工智能如此危险，特斯拉为什么还要做人工智能（自动驾驶）、以及人形机器人？这两个如果被人工智能掌控不危害更大？

    原文：马斯克继续公开警告人工智能的危险，他在2014年麻省理工学院的一次研讨会上说：“我们最大的生存威胁可能就是人工智能。”同年，亚马逊发布了语音助手Alexa，随后谷歌也推出了类似的产品。马斯克警告众人，当这些软硬件系统变得比人类更智能时会发生什么：它们可能会超越我们，然后把我们当宠物一样对待。他说：“我不喜欢当谁的宠物猫。”预防问题出现的最好办法就是确保人工智能与人类保持紧密的配合与协作。马斯克说：“当人工智能与人类的意志脱钩时，危险就会降临。”

  • 2024/05/01 发表想法

    呵呵(¯ㅿ¯;)

    原文：很有趣的是，一些工程师看到埃隆走过来就会散开或者看向别处。”阿尔特曼说，“他们害怕他，但他了解火箭上每个小部件的细节，这一点让我印象深刻。”

  • 2024/05/01 发表想法

    OpenAI 违背了自己的初心

    原文：他们在晚餐时讨论的一个问题是，由大公司控制的少量人工智能系统更安全，还是大量独立系统更安全。他们的结论是，大量彼此竞争的系统能相互制衡，这样会更好。

  • 2024/05/01 发表想法

    每个公司都有原始、ambitious的目的，而且说干就干

    原文：马斯克认为，确保“人工智能对齐”的一个方法是将机器与人类紧密联系起来。它们应该是个人意志的延伸，而不是一个可能叛变并形成自己的目标意图的系统。后来这就成为Neuralink公司存在的原因之一，马斯克创立这家公司就是为了打造一种芯片，能将人类大脑直接与计算机相联。

  • 2024/05/01 发表想法

    大佬就是大佬

    原文：马斯克还意识到，一个人工智能系统能否成功，取决于它能不能从真实世界获得大量数据供机器学习。他当时意识到，特斯拉就是这样一个“金矿”，它每天收集数百万帧司机处理各类情况的视频。他说：“特斯拉可能比世界上其他公司拥有更多的真实世界数据。”他后来意识到，另一个真实世界数据的宝库就是推特：截至2023年，推特每天要处理5亿条人类发出的帖子。

  • 2024/05/01 发表想法

    这个消息好像是今年 altman 接受采访才说的吧，这本书是去年的，居然包含这个内容。

    原文：马斯克决意在其各家公司中发展人工智能能力，这直接导致了2018年他与OpenAI的决裂。他试图说服阿尔特曼，OpenAI既然还是落后于谷歌，那就应该并入特斯拉发展。OpenAI团队拒绝了这个想法，此时阿尔特曼已经是实验室的一把手，成立了一个能够筹集股权基金的营利性部门。

  • 2024/05/01 发表想法

    神人

    原文：他还是从OpenAI挖来了深度学习和计算机视觉方面的专家安德烈·卡帕斯，

 第四十五章 41 推出自动驾驶系统 特斯拉，2014—2016年 Link to heading

  • 马斯克反对使用光学雷达和其他类似雷达的仪器，他坚持认为自动驾驶系统应该只使用摄像头的视觉数据。这也是一个要用第一性原理来思考的案例：人类开车时只采集视觉数据，所以机器开车也应该如此。

  • 2024/05/01 发表想法

    这段是来搞笑的吧，剧情还一波三折😅

    原文：无奈之下，萨姆·特勒和同事们想出了一个更简单的解决方案：要求交通部门重新粉刷该路段的车道线。他们没有得到回应，就想出了一个更大胆的计划：自己租一台划线机，凌晨3点开出去，封闭高速公路入口一个小时，重新画好车道线。当时同事们已经看好一台道路划线机，与此同时，一个同事终于与交通部门的一位工作人员取得了联系，此人是马斯克的粉丝。他同意重新画线，条件是他和部门的几个同事想参观一下SpaceX。特勒带他们参观了公司，双方合影留念，随后车道线被粉刷一新。此后，马斯克的自动辅助驾驶系统就能很好地沿着车道线驾驶车辆了。

  • 2024/05/01 发表想法

    让团队相信+设置高目标，ddl 驱动

    原文：“如果他松口承认实现这个需要很长时间，”冯·霍兹豪森在2022年年底说，“那么就没人会围着这件事忙活，我们也不会设计出一款自动驾驶车辆。”

 第四十六章 42 太阳能 特斯拉能源，2004—2016年 Link to heading

  • 彼得说，整个家族都恪守着同一句格言：“冒险是生活的燃料。”

  • 2024/05/02 发表想法

    因为马斯克做得都是极限挑战性的创新性产品，自带流量

    原文：马斯克从来都没在销售和营销方面投入过太多精力，因为他相信如果你做出来一款伟大的产品，订单会自己找上门来，根本不用发愁销售的事。

  • 2024/05/02 发表想法

    有点意思

    原文：2022年，特拉华州衡平法院做出了有利于马斯克的裁决。法院认为：“这次收购标志着一家公司迈出了重要的一步，其多年来都试图向外部市场和公司股东表明，公司旨在从一家电动车制造商扩展成为一家新能源公司。”

  • 2024/05/02 发表想法

    兄弟关系现在如何？

    原文：这是一个崇高的愿景，却是以公司创始人的个人前途为代价换来的。此后不到一年，彼得和林登兄弟二人都离开了SolarCity。

 第四十七章 43 Boring Company 2016年 Link to heading

  • 2024/05/02 发表想法

    马斯克的休息之法

    原文：2016年年底，马斯克去了香港，有一天的日程排满了会议。他中间需要休息几分钟，换换脑子，看看手机，发会儿呆，就像平时工作中的间隙一样。

  • 2024/05/02 发表想法

    让我想起了腾讯那个段子

    原文：马斯克给史蒂夫·戴维斯打电话，这是一位很靠谱的SpaceX工程师。当时加州正是凌晨2点，但戴维斯同意研究一下如何快速、低成本地修建隧道。 “好的，”马斯克说，“过三个小时我再给你打电话。”

  • 2024/05/02 发表想法

    张一鸣流程优化的起源应该来自马斯克？

    原文：我们怎么才能更快？还存在哪些障碍？“他花了很多时间给我们上课，告诉我们删繁就简的重要性。”来自芝加哥的年轻工程师乔·库恩这样说道，

 第四十九章 45 堕入黑暗 2017年 Link to heading

  • 2024/05/02 发表想法

    也就是销量不愁，产能不足？

    原文：当时他的核心关切是：提高产量，让特斯拉每周生产出5 000辆Model 3。他计算了公司的成本、管理费用和现金流，如果能达到这个生产速度，特斯拉就能活下去；如果做不到，公司就会耗尽资金。他像念咒一样对每个高管重复这句话，还在工厂里安装了显示屏，实时显示车辆和零部件的相关情况。

  • “干活的第一步就应该是质疑你接到的任务要求。”马斯克说，“因为所有要求或多或少都包含着愚蠢和错误的成分，所以一定要砍掉它们、砍掉它们、砍掉它们。”

  • “你要是想对这些人好一点儿，”马斯克说，“那你实际上就是对其他员工不负责任，他们干得很好，而我如果不处理好这个工作区的问题点，大家都会受连累。”

  • 2024/05/02 发表想法

    这跟《目标》里面的场景如出一辙

    原文：。他有一个愿景，打造一种现代化的“外星人无畏舰”工厂，第一步就是要尽可能自动化地完成每一项工作。“我们有一条自动化程度极高的生产线，用了大量的机器人，”施特劳贝尔说，“但有一个问题——它不好使。”

 第五十章 46 弗里蒙特工厂地狱 特斯拉，2018年 Link to heading

  • 2024/05/02 发表想法

    一项一项解决

    原文：随着内华达电池工厂的生产瓶颈问题在2018年春得到缓解，马斯克将注意力转移到了弗里蒙特整车装配厂，

  • 2024/05/02 发表想法

    战斗性强

    原文：大约就在那一时期，马斯克公开同这些空头较劲。

  • 屋里有一排屏幕，界面像股票行情图一样闪烁着、更新着，实时显示整个工厂和每个工位上的总产量。

  • 2024/05/02 发表想法

    我们的核心指标有哪些？

    原文：屋里有一排屏幕，界面像股票行情图一样闪烁着、更新着，实时显示整个工厂和每个工位上的总产量。

  • 2024/05/02 发表想法

    Cool

    原文：马斯克认识到，设计一个好的工厂就像设计一款微型芯片，重要的是设计出合理的工位密度、工序安排和工作流程。因此，他最关注的是其中一个显示屏：上面可以看到各装配线上的工位情况，红绿灯表明该工位运行得是否顺畅无碍。而且各个工位上本身也装有真实的绿红灯，马斯克就可以在车间里走来走去，一次次去锁定那些故障点。他的团队称这个过程为“来到红灯前”。

  • 2024/05/02 发表想法

    老板能这样也是很牛逼的

    原文：马斯克统计过，情况好的时候，他一天在厂房里能下100道命令。“至少有20%的命令是错的，我们过后又要改正。”马斯克说，“但如果我不做出这些决定，特斯拉就完蛋了。”

  • 2024/05/02 发表想法

    非同寻常的人做非同寻常的事情

    原文：马斯克在给SpaceX工程师的电子邮件中写道，“今后任何人，如果敢在发动机上放一个起不到关键作用的传感器（或者任何东西），立即给我卷铺盖走人。”

  • 2024/05/02 发表想法

    😵‍💫

    原文：工人们将把它从生产线上拆下来。卡拉吉安说：“很快他就笑了起来，像个孩子。”

  • 马斯克告诉他：“如果常规思维无法完成一项任务，那么就有必要使用非常规的思维手段。”

  • 2024/05/02 发表想法

    说实话我都感动了

    原文：他在喷漆线上工作了几个小时，随后从工厂出发径直冲上飞机，连套袖都没摘，只为及时赶到西班牙，在加泰罗尼亚一个中世纪风格的村庄里，在金博尔的婚礼上做他的伴郎。

  • 2024/05/02 发表想法

    五步工作法，本质是简化工作流程，提高工作效率。它衍生出来的本质是要求真正懂的人做管理。

    原文：1.质疑每项要求。提出任何一项要求时，都应该附上提出这一要求的人。永远不要接受一项来自某个部门的要求，比如来自“法务部门”或者“安全部门”的要求。你必须知道提出这项要求的人的名字。接下来你应该质疑它，不管这个人有多聪明。聪明人提出的要求才是最危险的，因为人们不太可能质疑他们。这件事要一直做下去，即便这项要求来自我马斯克本人。质疑后，大家就要改进要求，让它变得不那么愚蠢。 2.删除要求当中所有你能删除的部分和流程，虽然你可能还得把它们加回来。事实上，你如果最后加回来的部分还不到删除部分的10%，那就说明你删减得还不够。 3.简化和优化。这应该放在第2步之后，因为人们常犯的错误就是简化和优化一个原本不应该存在的部分或者流程。 4.加快周转时间。每个流程都可以加快，但只有遵循了前三个步骤之后才能这么做。在特斯拉工厂，我错误地把很多精力花在加快生产流程上，后来我才意识到有些流程原本就应该被拿掉。 5.自动化。在内华达工厂和弗里蒙特工厂犯下的一个大错就是我一开始试图将每个步骤进行自动化改造。我们本应该先质疑所有要求，删除不必要的部分和流程，把问题筛出来、处理掉，然后再推进自动化。 这套工作法有时还衍生出一些推论，包括： 所有技术经理都必须有实战经验，比如说软件团队的管理人员必须至少花20%的时间进行编程，太阳能屋顶业务的经理必须花时间在屋顶上亲自做安装工作。否则光说不练，他们就像是不会骑马的骑兵队队长、不会舞刀弄枪的将军。 “你好，我好，大家好”是很危险的，人们会因此不再质疑同事的工作成果。人们天然有一种倾向是不想把要好的同事踢下船，而这种危险倾向一定要避免。 犯错没关系，但错了还不肯低头就不行。 永远不要要求你的团队做你自己都不愿意做的事。 每当有问题需要解决时，不要只与你直接管理的相关负责人聊。深入调研就要跨层级沟通，去跟你属下的属下直接交流吧。 招聘要招态度端正的人。技能是可以教的，但要扭转一个人的工作态度可就太费劲了，得给他“换个脑子”。 疯狂的紧迫感是我们公司运作的法则。 唯一要遵守的规则就是物理学定律能推导出来的规则，其他一切都只是建议。 [插图]

 第五十一章 47 开环警告 2018年 Link to heading

  • 2024/05/05 发表想法

    这是个重要里程碑吧，怎么轻描淡写就过去了…

    原文：迷你潜艇顺利潜入涉事洞穴后，马斯克又忙不迭地飞往上海，他签署了一项合作协议，要在上海建设一座全新的特斯拉超级工厂。

  • 2024/05/05 发表想法

    是头条吧

    原文：当美国新闻聚合网站BuzzFeed的

  • 2024/05/05 发表想法

    他的时间就是这么来的

    原文：他还在电池装配线上工作了一天。晚上，他飞往弗里蒙特工厂，在那里一直开会到深夜。

  • 2024/05/05 发表想法

    不小的代价

    原文：马斯克将继续担任特斯拉的首席执行官，但会卸任董事长一职，并将支付4 000万美元的罚款，还要在董事会中安排两位独立董事。

  • 2024/05/05 发表想法

    这么说倒也确实像

    原文：“埃隆·马斯克只是个冲动的大男孩，他发推文的习惯很不好。”这是一个很有效的辩护策略，因为这么说他们起码做到了一点，就是实事求是。

 第五十二章 48 余波未了 2018年 Link to heading

  • 2024/05/07 发表想法

    网红，带货

    原文：他们给火焰喷射器定价500美元（现在在eBay上的价格炒到了定价的两倍），并在四天内卖出了两万件，总收入达到1 000万美元。 马斯克的呆萌模式同他的“恶魔模式”是他的一体两面。当他处于“恶魔模式”时，他也经常在怒不可遏和放声大笑之间来回转换。

  • 2024/05/07 发表想法

    好兄弟

    原文：金博尔经常与埃隆激烈地争吵打斗，无论是在他们备尝艰辛的童年生活中，还是在Zip2做合伙人时，都是如此。但经历过这么多风风雨雨，金博尔一直都是埃隆最亲密的战友，是那个理解他、支持他的人，即使是对他直言相谏、令他不快时也是如此。

  • 2024/05/07 发表想法

    可能都顾不上闹别扭，那么多事情。

    原文：两个人有6周时间都没说过一句话，随后还是金博尔主动弥合裂痕。他说：“我决定不能就这么割袍断义，因为我不想失去他，我想哥哥了。”我问金博尔，当他向埃隆抛出橄榄枝时，埃隆作何反应。金博尔说：“他就像什么都没发生过一样，埃隆就是这么个人。”

  • 2024/05/07 发表想法

    这种情况很常见，由俭入奢易由奢入俭难。公司永远想保持活力，但是人因为升职会产生惰性。马斯克做公司很另类就在这个地方，居然 tmd 上生产线。

    原文：多数时候，马斯克对一些人的离去并不会感伤，他喜欢有新鲜血液加入公司。他更担心的是一种被他称为“富裕了就不再事必躬亲”的现象

  • 2024/05/07 发表想法

    不知道他真实的想法，但是我在他身上看到了明显的 ddl 驱动应用

    原文：他还一如既往地承诺自动驾驶版本的特斯拉就要面世。“我们预计在今年年底前实现自动驾驶功能，”他说着，在承诺上又加了个年份——2019年，“它应该能在没有干预的情况下，把车从你家的车库一路开到你上班地点的停车位。”一位观众走到麦克风前，质疑说他以前关于自动驾驶的承诺都没有兑现。马斯克笑了笑，他知道提问者说的没错。“是的，我承认自己有时对进度有点儿过于乐观，”他说，“但我要是不乐观点儿，我还会搞这个东西吗？是不是啊？”观众鼓起了掌，他们对这番话表示满意。

  • 2024/05/07 发表想法

    还是蛮感动的

    原文：在几周后的财报电话会上，马斯克随口说出了施特劳贝尔要离开的消息，但马斯克对施特劳贝尔的敬重从未因此削减分毫。2023年，他邀请施特劳贝尔加入特斯拉的董事会。

 第五十三章 49 格莱姆斯 2018年 Link to heading

  • 2024/05/08 发表想法

    我有时候也差不多

    原文：”有一天晚上，他们出去吃饭，马斯克突然沉默了，陷入了思考。过了一两分钟，马斯克问她有没有笔。她从皮包里拿出一支眼线笔。他接过来，在餐巾纸上画出了一个修改引擎隔热罩的想法。格莱姆斯说：“我意识到即便是和我在一起，有时他的思绪也会飘到别处，一般是在思考工作中的问题。”

  • 2024/05/09 发表想法

    这作者又来了

    原文：世人臧否他时

 第五十五章 51 Cybertruck 特斯拉，2018—2019年 Link to heading

  • 2024/05/09 发表想法

    不容易

    原文：自2008年创办特斯拉设计工作室以来，几乎每周五下午，马斯克都会与他的首席设计师弗朗茨·冯·霍兹豪森举办产品审查会议。

  • 2024/05/12 发表想法

    理解了

    原文：对马斯克来说，在这里开产品会权当休息了，在动荡不安的那几周中尤其如此。

  • 2024/05/13 发表想法

    很复杂的性格，在生产上极致精益，这种事情上花钱却大手大脚的，难道也是有意为之？

    原文：马斯克以近100万美元的价格买下了电影拍摄时用过的那辆车，放在特斯拉的设计工作室里做展示。

  • 2024/05/13 发表想法

    说不定也是他公司的核心能力

    原文：马斯克具备的一个优势是他的几家公司可以彼此分享工程知识。

  • 马斯克具备的一个优势是他的几家公司可以彼此分享工程知识。

  • 2024/05/13 发表想法

    又出现了，ddl驱动

    原文：冯·霍尔兹豪森说：“结果大家不得不全力以赴，每天工作24小时，每周7天连轴转，都是为了赶在最后期限前完成。”

 第五十六章 52 星链 SpaceX,2015—2018年 Link to heading

  • 2014年年底，他注意到了一座更大的金矿：为付费用户提供互联网服务。SpaceX将打造并发射自己的通信卫星，实际上就是在外太空重建互联网。“互联网收入每年约为1万亿美元，”马斯克说，“如果我们能有3%的市场占有率，那就是300亿美元，这比NASA的预算还要多。

  • 2024/05/13 发表想法

    ddl vs 紧迫感

    原文：如果想盈利，卫星的成本必须降到目前的1/10，生产速度必须提升10倍，但星链团队似乎完全没有紧迫感，这就犯了马斯克的大忌。

  • 2024/05/14 发表想法

    马斯克：说干就干

    原文：所以在那年6月一个周日的晚上，在没给太多预警的情况下，他直接飞到西雅图，解雇了星链整个高层团队。

  • 2024/05/13 发表想法

    讲起技术眼里有光的人

    原文：随后他沉浸在工程方面的工作中。他说：“我真的爱上了这方面的工作，你知道吗，那感觉就像，哇，伙计，我就是为干这个而生的啊。”

  • 2024/05/14 发表想法

    马斯克确实是工程师思维

    原文：马斯克也怒了，开始训斥质量保证经理。容科萨说：“我跟这个经理确实是针尖对麦芒，但我和他都是拼了命一心想要完成这个太空舱，因为我们可能就要没钱了。”

  • 2024/05/14 发表想法

    真是服

    原文：容科萨说：“我们开了马拉松式的会议，埃隆事无巨细地推动着星链往前发展。”

  • 2024/05/14 发表想法

    这人也挺有意思，感觉上是个矮胖的家伙。哈哈

    原文：“我呢，对它非常满意，”容科萨说，“我就坐在那里想，我这人怎么这么聪明呢。”

  • 2024/05/14 发表想法

    这哥们太搞笑了

    原文：容科萨说，“我太胆小了，不敢提出这项建议，但埃隆让我们试试。”

 第五十七章 53 星舰 SpaceX,2018—2019年 Link to heading

  • 2024/05/14 发表想法

    看到这里我突然使用第一性原理问了个问题，为什么马斯克选择火星😄 搜了一下答案是： 马斯克选择开发火星的原因可能有以下几点： 1. 科学探索价值：火星是太阳系中最有可能存在生命的星球之一，这使得火星成为了一个极具科学探索价值的目标。开发火星有助于推动人类对太阳系的了解，为未来太空探索提供宝贵的经验和技术支持。 2. 资源利用：火星上可能存在丰富的矿产资源，如水、金属和氦-3。开发火星有助于解决地球上的资源短缺问题，为未来的可持续发展提供新的资源来源。 3. 可持续性：火星的自然环境和地球有一定的相似性，这为人类在火星上建立殖民地提供了可能。开发火星有助于拓展人类的生存空间，提高人类社会的可持续性。 4. 地缘政治和军事战略：火星位于太阳系的边缘，距离地球较远。开发火星有助于提高国家在太空领域的竞争力，同时也有利于保护地球上的国家利益。

    原文：终有一天，它将带着100名乘客前往火星。即便在内华达和弗里蒙特的特斯拉工厂忙得四脚朝天时，马斯克每周也会抽出时间来看看为星舰乘客准备的相应设施和住宿条件的效果图，毕竟乘客们将花9个月时间前往火星。

  • 2024/05/14 发表想法

    第一性原理，亲力亲为，果断

    原文：起初在公司内部这是有阻力的，大家甚至是满腹狐疑。几天后，当他在SpaceX的会议室里与执行团队会面时，他们争辩说用不锈钢制造的火箭可能比用碳纤维或者猎鹰9号所用的铝锂合金制造的火箭更重。马斯克的直觉告诉他不是这样的，他告诉团队：“来算一下，算一下具体数字。”当他们真的算起来才越来越确信一件事，事实上在星舰将面临的宇宙环境中，钢可能会使火箭整体更轻。在极寒温度下，不锈钢的强度还会增加50%，意味着它更适合装载超低温燃料液氧。

  • 2024/05/14 发表想法

    哈哈哈

    原文：马斯克对星舰的概念非常满意。一天下午，在SpaceX会议室举行的一场会议上，他头脑一热，要开始部署烧钱的大动作——下令取消猎鹰重型运载火箭。房间里的高管们给格温·肖特韦尔发信息，告诉她这里发生了什么。她从她的办公室隔间里冲过来，一屁股坐在椅子上，告诉马斯克他不能这么做。猎鹰重型运载火箭有3个助推器核心，它对完成政府发射大型卫星的合同来说至关重要。哪怕马斯克咄咄逼人，她也有底气不买账。她说：“一旦我告诉埃隆这件事的背景是怎么回事，他就明白了不能按他想的那么做。”马斯克一直很苦恼，自己身边的大多数人都不敢像格温这样做。

  • 2024/05/14 发表想法

    缓慢的进度不行

    原文：在2019年年底的一次视察中，现场缓慢的进展速度让他产生了挫败感。团队仍然没有制造出一个能完全适用于星舰的整流罩。站在其中一个帐篷前，他提出了一项具有挑战性的任务：在黎明前建好一个整流罩。大家告诉他这不可行，因为他们没有设备能精确校准尺寸。马斯克固执己见：“我们要在黎明前造出一个整流罩，哪怕要了我们的命。”

 第五十八章 54 自动驾驶日 特斯拉，2019年4月 Link to heading

  • 2024/05/15 发表想法

    吃常人无法吃的苦

    原文：有些夜晚，他一直坐到天亮，都没有挪过地方。

  • 2024/05/15 发表想法

    哈哈，说透了就没意思了

    原文：需要想出一个远景宏大的商业故事才能扭转局面，让投资者相信特斯拉会成为全球最有价值的车企。

  • 2024/05/15 发表想法

    这是什么时候？

    原文：詹姆斯走进停车场，听着马斯克用阴沉的语气告诉他，特斯拉如果不整点儿招儿出来就会破产的。

 第五十九章 55 得州超级工厂 特斯拉，2020—2021年 Link to heading

  • 2024/05/15 发表想法

    相信直觉

    原文：当年杰夫·贝索斯为了给亚马逊第二总部选定一座城市，采取了公开招标的办法，而马斯克不同，他决定就像平时一样，凭直觉做出这个决定，他相信他和高管们的直觉。他讨厌浪费几个月的时间听地方政府推销自己，看顾问团队展示各种幻灯片。

  • 2024/05/16 发表想法

    第一性原理，小米发布会讲的大压铸

    原文：一位工程师指出了一个显而易见的问题，那就是真车的底盘要大得多，没有铸造机可以处理这么大块的东西。马斯克对这个答案并不满意，他说：“去想想怎么做吧，不就是搞一台更大的铸造机吗？又不是说要打破物理学定律了。”

 第六十章 56 家庭生活 2020年 Link to heading

  • 2024/05/16 发表想法

    我晕…

    原文：泽维尔意志坚定，深深地憎恶资本主义，甚至憎恶财富。这也使得父子之间的交流困难重重——无论是当面说话还是发信息，泽维尔反复强调：“我恨你和你所代表的一切。”泽维尔的态度促使埃隆决定卖掉他的房子，不过太奢靡的生活，但此举对弥合父子关系于事无补。

  • 2024/05/16 发表想法

    美国这些人都是咋回事

    原文：金博尔相信用合法的天然致幻剂可以进行心灵疗愈，他一直计划着举办一场死藤水仪式，其中包括要在萨满的指导下饮用致幻茶水。他试图说服埃隆加入他的通灵仪式，他认为这可能帮助哥哥驯服他的心魔。“死藤水仪式涉及自我意识的死亡，”金博尔解释说，“你精神上所有的包袱都一扫而空，在那之后，你就是一个完全不同的人了。”

  • 2024/05/18 发表想法

    感情真挚

    原文：“那一刻我们像是回到了小时候，”金博尔说，“太美妙了，那是我们人生中最美好的时光。我们从来都没奢望过有朝一日，在我们有生之年还能共同度过这样的一周。”

 第六十一章 57 全速前进 SpaceX,2020年 Link to heading

  • 2024/05/18 发表想法

    牛逼

    原文：特朗普走到马斯克和他的团队成员身边，问道：“你们准备好再干4年了吗？”马斯克一副听而不闻的样子，转身离开了。

  • 2024/05/18 发表想法

    他好像不怎么考虑他将来不管公司以后谁来继承这种风格的事情？

    原文：但马斯克不敢志得意满，他担心除非他能保持狂热的紧迫感，否则SpaceX会像波音公司一样，最终变成一家缺乏后劲儿、行动迟缓的公司。

  • 2024/05/18 发表想法

    😅

    原文：正如后来推特员工发现的那样，对于他旗下的每家公司，他都希望大家面对高强度的工作依然能做到毫不懈怠。“我们在卡纳维拉尔角有783名员工，”他冷冷地对在那里负责发射的副总裁说，“为什么现在我只看到两个人在工作？”马斯克给这位副总裁48小时时间，让他准备一份简报，说清楚每个员工都应该做什么。

  • 2024/05/18 发表想法

    能干的过来吗

    原文：当时，马斯克仍然坚持亲自面试每一位待聘用的工程师。

  • 2024/05/18 发表想法

    眼里有光。

    原文：每当决定录用一个人或者提拔一个人时，马斯克都抱着这样一个观点：一个人的态度比他的简历、他所掌握的技能更重要。他对“工作态度好”的定义就是一个人渴望疯狂工作、拼命工作。所以马斯克当场就雇用了邓契夫。

  • 2024/05/18 发表想法

    这段写得挺好的

    原文：马斯克总想加快工作进度，承担更多风险，打破各种常规，质疑各类要求，所以他能够实现那些了不起的成就，比如将人类送入预定轨道、大规模销售电动车、让家庭用户脱离电网自给自足。这也意味着他所做的事情，要么无视了SEC提出的各项要求，要么藐视了加州关于新冠病毒防治的各项限制性措施，而这些都会给他带来新的麻烦。

  • 2024/05/18 发表想法

    只要不摔锅就是好老板

    原文：科尼格斯曼说，“那是埃隆典型的做法：通过点头来示意做出一个冒险的决定。”

  • 2024/05/18 发表想法

    怎么最后还是摔锅了…

    原文：马斯克可不欣赏这样的态度。“他的看法与我不同，一说起这个，他就很敏感——特别敏感。”科尼格斯曼说。 科尼格斯曼是SpaceX的元老级员工，从筚路蓝缕的创业初期一路走来。马斯克不想立即解雇他，但是撤销了他的监督职责，在几个月后让他体面地离开了。马斯克在一封电子邮件中对他说：“多年来你的工作都很出色，但最终每个人都会有退休的那一天，现在就是你退休的时候了。”

 第六十二章 58 与贝索斯的第二轮较量 SpaceX,2021年 Link to heading

  • 2024/05/18 发表想法

    关注未来

    原文：贝索斯和马斯克在某些方面很像，他们都是靠着激情、创新和强大的意志力颠覆一个行业，他们都对员工很粗鲁，时常把“愚蠢”二字挂在嘴边，谁敢质疑、反对他们，谁就会迅速引来怒火。他们的目光都聚焦在擘画未来蓝图上，而不是汲汲营营地追求短期利润。有人问贝索斯知不知道“利润”(profit)这个单词怎么拼写，贝索斯回答说：“p-r-o-p-h-e-t ！”

  • 贝索斯和马斯克在某些方面很像，他们都是靠着激情、创新和强大的意志力颠覆一个行业，他们都对员工很粗鲁，时常把“愚蠢”二字挂在嘴边，谁敢质疑、反对他们，谁就会迅速引来怒火。他们的目光都聚焦在擘画未来蓝图上，而不是汲汲营营地追求短期利润。有人问贝索斯知不知道“利润”(profit)这个单词怎么拼写，贝索斯回答说：“p-r-o-p-h-e-t ！”

  • 2024/05/18 发表想法

    我有点相信贝索斯的说法

    原文：马斯克在开工程方面的会议时要花几个小时提出技术性意见，还会突如其来地发布新的命令。贝索斯对此做法深表怀疑，甚至不屑一顾。他说SpaceX和特斯拉的前员工告诉他，马斯克很少像他声称的那样了解情况，他的干预经常于事无补，有时候甚至还帮倒忙。

  • 2024/05/18 发表想法

    敌人的敌人就是朋友？

    原文：布兰森在发射当天接近凌晨1点时醒来，他走进厨房，发现马斯克带着宝贝儿子X站在那里。布兰森说：“埃隆带着他的小宝贝出现在我们的发射现场，真是太贴心了。”马斯克赤着脚，穿着一件印有“Five Decades of Apollo”（阿波罗计划50周年）的黑色T恤衫，庆祝登月任务成功50周年。他们坐下来聊了几个小时。布兰森说：“他似乎睡得不多。”

  • NASA将“太空”定义为离地50英里以上的区域，而其他国家定义“太空”的分界线是离地62英里处的卡门线。

 第七十五章 71 比尔·盖茨 2022年 Link to heading

  • 2024/05/16 发表想法

    如数家珍

    原文：不过盖茨发现马斯克打造的这座工厂相当惊艳，还有他对每台机器和流程的细节如数家珍，这也让盖茨刮目相看。

 第七十六章 72 积极的投资者 推特，2022年1—4月 Link to heading

  • 2024/05/18 发表想法

    😂

    原文：在会上，马斯克发现阿格拉瓦尔很讨人喜欢，他说：“这人很不错。”但这反而成了个问题。如果你问马斯克，首席执行官需要具备哪些特质，其中一定不包括“是个好人”这一条。马斯克的一大原则就是管理者追求的目标不应该包括“被人喜欢”。他在那次会后说：“推特需要的领导者是一条喷火巨龙，而帕拉格不是这样的人。”

  • 马斯克鼓励学员们不要沾染官僚主义的那套习气——谨小慎微、怕担责、怕出事，他认为正是这种心态阻碍了很多政府项目的推进。

  • 2024/05/18 发表想法

    为何如此牛逼？ 因为知道只有少量的事情是重要的？

    原文：虽然手头有一堆事等着处理，他似乎还是一副不急不躁的样子。

 第七十七章 73 “我提出了报价” 推特，2022年4月 Link to heading

  • 2024/05/18 发表想法

    不用自己的产品，如何带着公司前进。

    原文：同推特董事会成员谈完以后，他感到很沮丧，说：“他们人挺好的，但都不用推特啊，我觉得我进不进董事会都一样。”

  • 2024/05/18 发表想法

    产品用户体验至上

    原文：推特需要清理门户，机器人、诈骗犯都必须清理掉，即便日活跃用户大量减少也得这么做。”

  • 2024/05/18 发表想法

    看起来用的 Windows

    原文：随后他和格莱姆斯返回酒店，他在笔记本电脑上下载了新游戏《艾尔登法环》，玩得很投入，借此来放松身心。

  • “至少五年，”马斯克回答，“大部分员工都得开掉，他们干活不积极，连班都不坐。”

  • 2024/05/19 发表想法

    哈哈

    原文：我们希望持有不同观点的人可以在推特上互动，这对人类文明来说是一件好事。”这一初衷不可谓不高尚，但此后他发布的一系列声明和推文却是背道而驰，最终把进步人士和主流媒体都赶到了其他社交网络平台上。

  • 2024/05/19 发表想法

    做事情总得有个愿景，哪怕是自己骗自己。

    原文：那推特算什么呢？马斯克在4月告诉我：“一开始我拿我这些发自初心的宏大使命往上套，结果发现推特套不进去，但我已经开始渐渐相信，推特可以成为保护人类文明这一使命的一部分，在人类成为跨行星物种之前，给人类社会争取更多时间。”何出此言呢？一部分原因关涉到言论自由。

  • 2024/05/19 发表想法

    可能是这样

    原文：而第二个原因，我相信是一种源自他个人内心深处的渴望。说到底，推特是人类终极的游乐场（操场）。在孩童时期，他在操场上被人殴打、被人欺负。想在那凶险残酷的环境中茁壮成长，可上天却没有赐予他应对环境的圆滑个性。点点滴滴的痛苦如水银泻地，渗入了他的心房，这让他在面对轻视时会反应过激，但他也因此能直面世界的凶险，打好每一场硬仗。无论是在网络世界还是在真实世界中，每当他遍体鳞伤，每当他走投无路，每当他横遭欺凌，他都会回到同一个痛苦的地方，在那里，他的父亲羞辱他、他的同学欺负他，而现如今，整座操场都属于他了。

 第七十八章 74 冰与火 推特，2022年4—6月 Link to heading

  • 2024/05/19 发表想法

    这就是为什么他们时间这么多。

    原文：马斯克没有为此庆祝，而是从奥斯汀飞到了得克萨斯州南部的SpaceX星际基地。他在那里召开了一场夜间例会，时长一个多小时，讨论重新设计猛禽发动机，以及如何处理甲烷泄漏问题，当时他们无法对这一问题做出合理的解释。

 第八十章 76 星际基地动荡 SpaceX,2022年 Link to heading

  • 2024/05/19 发表想法

    马斯克这算是激发人的善意吗？

    原文：他问需要多长时间才能把助推器运到发射台上对发动机进行测试，有人说10天。“时间太长了。”他回答，“这对人类的命运至关重要。要改变人类命运是很难的，所以光是朝九晚五干活是不够的。”

  • “为什么不能更快完成呢？”这是他最喜欢说的一句话。而有时他只是在那里站着，默默地凝视四五分钟。

  • “确实，如果他们看到将军也在战场上，部队就会受到激励。无论拿破仑在哪里，总是他在场的那支部队表现最好。即使我什么都不做，只是出现在那里，他们也会看着我说，至少我没有整晚都在狂欢。”

 第八十一章 77 Optimus 特斯拉，2021—2022年 Link to heading

  • 他们讨论的这些问题又勾起了马斯克的未来主义幻想

  • 2024/05/23 发表想法

    理想主义与现实主义的矛盾结合

    原文：即便是畅想着未来，马斯克也没忘了Optimus必须在商业逻辑上是可行的。到2022年6月，团队已经完成机器人在工厂内搬运箱子的模拟任务。他乐于陈述这样一种观点：“我们的机器人会比人类更努力地工作。”他开始相信Optimus会成为特斯拉盈利的主要驱动力。他告诉分析师：“Optimus人形机器人有可能比电动车业务本身更重要。”

  • 2024/05/23 发表想法

    很好的的驱动力

    原文：每周他都会翻看最近的进度表，随后表达他的不满——往往是相当强烈的不满。“你们就当我们是一家资金即将枯竭的创业公司。”

  • 2024/05/23 发表想法

    看来中国的钓鱼台国宾馆比较满意

    原文：马斯克赞赏地点点头，拍摄了一些Optimus的视频。拉斯·莫拉维说：“每当埃隆掏出手机拍摄视频时，你就知道你已经给他留下了深刻的印象。”

 第八十二章 78 不确定性 推特，2022年7—9月 Link to heading

  • 2024/05/23 发表想法

    decision maker

    原文：斯蒂尔对马斯克有一个有趣的观察：大多数客户收到三四个选项后会问投资银行家推荐其中哪一个，马斯克则不同，他对每个选项都提出很多细节性问题，但没有征求建议。他喜欢自己做决定。

  • 马斯克有一个核心思想，就是不能把工程和产品设计分开。事实上，产品设计应该由工程师来推动。像特斯拉和SpaceX一样，推特在所有组织层级上都应该以工程为导向。

 第八十三章 79 Optimus亮相 特斯拉，2022年9月 Link to heading

  • 2024/05/23 发表想法

    有意思

    原文：段鹏飞说：“我当时连轴转了几个月，没有休息一天，实在太累了，感觉被榨干了。自动驾驶日之后，我就退出了特斯拉，但过了9个月，我又感到很无聊，所以我打电话给老板，求他让我回来。我决定了，宁可被榨干，也绝不混天度日。”

 第八十四章 80 Robotaxi 特斯拉，2022年 Link to heading

  • 2024/05/23 发表想法

    哈哈哈，梦幻团队

    原文：有时，他们讨论得实在过于认真详细，似乎都没有意识到讨论的东西有多么匪夷所思。

  • 马斯克摇了摇头，如果他们不逼自己一把，未来形态的自动驾驶车辆就不会快速实现。

  • 2024/05/23 发表想法

    原来是这样，怪不得经常能参加每个例会

    原文：几周后，马斯克想起这个决定依然很兴奋。在送格里芬去上大学的飞机上，他用手机参加了Robotaxi的周例会。

 第八十五章 81 “我可把水槽抱进来啦！” 推特，2022年10月26—27日 Link to heading

  • 2024/05/25 发表想法

    这个比喻真是精妙

    原文：这个开场充满了不祥的预兆，每个人都能感受到其中蕴藏的文化冲突，就像一个乡下来的牛仔突然闯进了星巴克。

  • 2024/05/25 发表想法

    马斯克很适合中国

    原文：马斯克在听到“心理安全”这个词时忍不住放声苦笑，他本能地反对这种精神，他认为这是与紧迫感为敌、与进取心为敌、与团结起来办大事的速度感为敌。他更喜欢让大家常用“硬核”这个词，他认为感觉不舒服是件好事，它是对抗自满情绪腐蚀的利器。休闲度假、鸟语花香、工作与生活的平衡、“身心放松日”，这些统统不合他的胃口。让推特众人好好领会和接受这种思想吧。

  • 2024/05/25 发表想法

    微信公众号是借鉴这个？

    原文：推特日后最大的竞争对手就是Substack——记者和其他用户在这个在线平台上可以发布内容并通过用户订阅获得报酬。

 第八十六章 82 接管 推特，2022年10月27日 Link to heading

  • 2024/05/25 发表想法

    🤦

    原文：他们给“探索”页面的负责人、年轻的工程师特哈斯·达拉姆西发了一条信息，他刚结束印度探亲之旅往回赶。达拉姆西回了一条信息，说他周一到办公室后会改好的。结果他收到消息说现在就得改，于是他利用美联航航班上的Wi-Fi网络当晚就完成了修改。

 第八十七章 83 三个“火枪手” 推特，2022年10月26—30日 Link to heading

  • 2024/05/25 发表想法

    所以草台班子说也并不夸张

    原文：这些“火枪手”面对的第一项任务有点儿劲爆，又有点儿尴尬，因为他们才20多岁，就充当了“刽子手”，要评估2 000多名推特工程师的代码编写能力和工作效率，甚至还包括工作态度，然后决定这些人的去留。

  • 马斯克的计划是裁掉大部分工程师，只保留真正优秀的那一部分。

  • 马斯克并不同意这个观点，他想大幅削减开支，不仅是出于财务原因，还因为他想打造一种硬核的、狂热的工作文化。他非常愿意甚至是渴望承担这些风险，勇往直前，不留退路。

 第八十八章 84 信息过滤 推特，2022年10月27—30日 Link to heading

  • 就像对待自己核心圈子里的人一样，马斯克开始定期给罗思发信息，提出问题和建议。

 第九十章 86 蓝色对钩 推特，2022年11月2—10日 Link to heading

  • 2024/05/26 发表想法

    其实挺好，专注一件事

    原文：一位工程师想提出另一个问题，马斯克让他闭嘴，他说：“现在其他的什么都别想，只做好一件事：阻止伪蓝标账户即将发起的大规模冲击。”

  • 2024/05/26 发表想法

    目标第一

    原文：他有宏伟的愿景，不管是人类跨行星生存，还是可再生能源，甚至包括言论自由。而且他为自己构建了一个宇宙，其中道德伦理的秩序安排是按照他的思路来推演的，目的是服务于他的宏伟目标。

 第九十一章 87 全力以赴 推特，2022年11月10—18日 Link to heading

  • 少数冲劲十足的杰出人才胜过一大群积极性一般的优秀员工

  • 2024/05/26 发表想法

    难以想象，真觉得马斯克挺适合中国

    原文：马斯克和他们一起待在“烤箱”里，一边看他们翻出来的东西，一边开着玩笑。

  • 2024/05/26 发表想法

    😅

    原文：团队一直工作到午夜时分，提交了一份名单，上面列出了30多个牢骚满腹的人。詹姆斯问：“你想跟这种人聊聊吗？给他们看看他们都说过些什么。”马斯克说不用，直接裁掉。于是这些人就被裁掉了。

  • 马斯克想遴选出的人才，除了要具备出类拔萃和值得信赖的特质，要具备的第三个特质就是自我驱动。马斯克一直以来始终保持着全力以赴、勇往直前的拼搏态度，这是他骄傲的勋章。他鄙视那些喜欢度假、追求工作和生活平衡的成功人士。

  • 2024/05/28 发表想法

    X不睡觉的啊

    原文：他一把抱起X走出办公室时，已经是凌晨1点多。

 第九十二章 88 硬核 推特，2022年11月18—30日 Link to heading

  • 2024/06/02 发表想法

    算是人工做了个压力测试？

    原文：他们至少得面对一个工程问题：投票时必须实时统计数百万张选票，并在用户的信息流当中实时显示，这可能会让推特本就人手不足的服务器陷入崩溃。但马斯克喜欢冒这个险，他想看看推特这辆车到底能开多快，一脚踩下加速踏板到底会发生什么，到底能飞到离太阳多远的距离。詹姆斯和罗斯说他们害怕极了，但马斯克看起来扬扬得意。

  • 2024/06/02 发表想法

    从各种方面来看，马斯克都不像是一个正常的老板

    原文：马斯克的裁员计划变来变去，完全取决于他的心情。他曾一度告诉“火枪手”们，他想把编程团队的人数减少到50人。但也是在那一周，马斯克还说过他们不应该操心具体要留多少人的问题，他告诉他们：“只要列出来谁是真正优秀的工程师，然后裁掉其他人就行了。”

  • 2024/06/02 发表想法

    这里面有两个点：一个人是人才密度信仰，另外一个是压力测试信仰，fail early。

    原文：马斯克为什么要这样做？罗斯说：“他相信，一小群真正了不起的工程师通才胜过数百个能力平庸的普通人，就像一支精干的海军陆战队，可以做出惊天之举。而且我觉得他是想有问题索性就都暴露出来，不要粉饰，他不想再拖下去了。”

  • 2024/06/02 发表想法

    其实全换成工程师，有些人适合产品、有些适合工程，还是会细分出不同的工种

    原文：马斯克告诉他们，未来，推特的团队将由像他们这样的工程师来领导，而不是由设计师和产品经理。这是一个微妙的转变，体现出他的价值观：推特的本质应该是一家软件工程公司，领导者一定是熟悉程序代码的人；它不是一家媒体和消费类产品公司，不应该让精通人际关系、洞察人心欲望的人来领导。

  • 2024/06/02 发表想法

    好像跟狼性文化还不太一样，硬核工程师文化

    原文：马斯克做出这种转变不仅出于成本考量，他更在意的是能不能打造出一个所有人争强好胜、艰苦奋斗的环境，在这里，狂热的战士们枕戈待旦，而不是享受安逸。

  • 2024/06/02 发表想法

    人生导师😂

    原文：马斯克与他的人生导师和投资人拉里·埃里森

 第九十六章 92 圣诞“大洗劫” 2022年12月 Link to heading

  • 2024/06/05 发表想法

    干…

    原文：多年来，马斯克曾无数次面临这样的选择：一边是他认为必须实现某个目标，另一边是其他人告诉他可能实现。每次结果基本都是一样的。他在沉默中停顿了片刻，随即宣布：“你们有90天时间处理这件事。如果你们做不到，随时可以卷铺盖走人。”

  • 2024/06/05 发表想法

    马斯克的激励手段，跟苛刻要求成正比

    原文：埃隆向詹姆斯许诺，如果他能在年底前搬完，他将获得高达100万美元的巨额奖金。

  • 2024/06/05 发表想法

    不能只是说说而已

    原文：萨克拉门托事件向推特员工表明，当他说大家需要保持一种疯狂的紧迫感时，他绝不只是说说而已。

 第九十七章 93 车用人工智能 特斯拉，2022—2023年 Link to heading

  • 2024/06/09 发表想法

    小批量尝试，成功后大量投入。

    原文：“干得太棒了，伙计们！”马斯克最后总结，“让我大开眼界。”随后他们一起去参加了自动驾驶团队的周例会，20个人围坐在会议桌旁，几乎都穿着黑色T恤，他们准备接受马斯克的“审判”。很多人不相信这个神经网络路径规划项目能成功，但马斯克宣布他现在彻底相信了，他们应该调集大量资源来推进这个项目。

  • 2024/06/09 发表想法

    是 Andrej 吗？

    原文：列席旁听会议的是一位人工智能领域的超级明星工程师，马斯克在那一周刚刚招募了他，他要为马斯克即将启动的一个新的秘密项目效力。

 第九十九章 95 星舰发射 SpaceX,2023年4月 Link to heading

  • 2024/06/09 发表想法

    这段讲得挺好的

    原文：马斯克沉默地思忖了两分钟。当他醒过神来以后，突然变得富有哲理起来，他说：“文明就是这样衰落的，因为他们放弃了冒险。当他们放弃了冒险事业，文明的动脉就会硬化。每年，真刀真枪的实干家越来越少，动动嘴皮子吹哨的裁判员却越来越多。”这就是为什么美国再也造不出高铁和能够登月的火箭，“躺在功劳簿上太久，你就会失去冒险的欲望”。

 来自微信读书